在突破传统流通模式中成长（专业市场）

　　农产品(000061)是在中国20世纪80年代政府大力发展“菜篮子工程”潮流中成长起来的“中国农产品流通领域第一股”。

　　1996年12月上市时，其主要资产为深圳两大农产品批发市场——布吉农产品中心批发市场、福田农产品批发市场，收入和利润来源即为两大批发市场的交易费用收入。其中，市场租赁收入是其主要利润来源。

　　在农产品的经营模式中，公司经过长时间的摸索，已经从收取租金，演变成为以抽取交易手续费（佣金）为主，即形成从“地主”至“交易所”的角色转变。

　　与一般商品批发市场类似，公司早期农产品批发市场，如布吉市场的收费以租金为主。公司将商铺租赁给客户，租赁合同一般3－10年（长租为主），期间商铺租赁价格不变，租赁收入以当年实际收到租金额为主。

　　这种方式的不足之处在于公司不能充分享受市场繁荣(交易量增长)收益（市场交易面积不变，租金难以大幅增长）；收益出现年际间波动（不同年份实际合同到期额不等）。

　　福田市场曾试图改变交易模式和收费方式，建立了电子化交易大厅，进行农产品“拍卖”，批发市场变成“农产品拍卖行”，但农产品差异性大，难以“标准化”，实际效果并不理想。电子交易系统为这种模式提供了基础。为了改善公司在产业链中的位置，农产品大力投资电子结算系统，随着这个系统的建立，公司部分农产品批发市场的收费模式也逐步发生了改变，“依据交易额抽取佣金”收费模式慢慢被确认和采用。

　　农产品公司批发市场交易量和交易额正在逐年增长，2005年批发市场总交易量达到1426万吨，总交易额452亿元，并以年均24％的速度（1995－2005）递增。假设公司全部采用“佣金”收费模式，按1％收费标准测算，则年“佣金收入”可达4．5亿多元，较2005年增加1亿多元，标准每提高1％。，则增加收入4500多万元，并随着市场规模的增加而持续增加，具有较大的增长潜力。

　　从经营模式来看，农批市场兼有商品批发及零售企业的特点，可以说是集“小商品城”和“苏宁电器”之长。而且农批市场还具有诸多“小商品城”及“苏宁”所不具备的优势。

　　农产品批发市场往往属于城市菜篮子工程建设项目，属于城市配套基础设施范畴，其建设和布局要按照市政规划进行。因此农批市场经营带有“寡头垄断”的特性，高进入壁垒使它能够轻易回避商品零售市场普遍存在的过度竞争，能够获得高额垄断利润也在情理当中。