企业集团竞争力海信力拔头筹

　　不久前，在国家统计局首届中国大企业集团竞争力500强的公布名单上，海信排名第一；而此前的几个月里，来自美国波士顿顾问集团的一份研究报告给出了类似的评价，认为海信是“全球最有可能成为顶级企业的公司”。

　　在2080家参评的大企业集团中，是什么让海信脱颖而出、荣膺此项荣誉并位列第一？

　　追求近利与发展的和谐统一

　　企业的目标是什么？看似一个简单的问题，却是许多大型企业集团绕不过去“死结”，也是大企业集团可持续发展的一大障碍。专家分析，中国的企业，几乎都把大作为目标，盲目做大而目标不明，带病运作而被动应付，轰轰烈烈而缺少安全健康是一些企业集团的通病。

　　与众不同的是，海信一直强调，企业的安全比盈利更重要，盈利比规模更重要。海信集团董事长周厚健多次强调经营定位必须遵循的先后顺序是：首先要规避经营风险，然后是追求利润，最后才考虑扩大规模。他说，企业经营没有什么技巧。最主要的是搞清楚短期利益与长期利益的统一问题。不是比谁做的火，而是比谁做得久。

　　执著技术厚积薄发

　　海信始终坚持技术立企战略，培育自主创新能力，寻求核心技术突破，强化产业竞争地位。周厚健曾经做过一个非常精彩的比喻，他说，企业中的技术积累就和培养孩子上学一样。每个家长都想把孩子培养成硕士、博士，但培养必须从小学做起。要老老实实一步一个脚印的往前走，不去积累，永远不可能成为“博士”。海信集团总裁于淑珉在第三届全球客户大会上透露，“到2010年研发投入要占全集团销售收入的比重超过5％，技术开发人员总数达到4200人的规模”。持续的技术积累造就了海信持续的健康增长，成为海信的可持续发展的强劲动力。

　　记者了解到，成功突破了“信芯”和“矢量变频冰箱技术”等核心技术的海信，近两年来，集团主营业务表现出了强劲的增长势头，整体规模每年以25％左右的速度增长。海信电视的销售额常年位居中国市场第一位；海信冰箱仅仅经过4年的发展，即以每年100％的增长速度，一跃成为国内冰箱前四强；海信空调以优秀的变频技术，始终占据着中国变频空调市场的半壁江山……

　　在透明财务中自我纠偏

　　在海信的管理特色中，追求财务管理的透明、坚持稳健性原则，是海信矢志不渝坚持的又一核心管理理念。集团每月都要依据财务数据，进行经营点评，每季度还要进行大范围的财务分析，要求干部员工做到“说实话、做实事、报实数”，绝不掩盖任何问题。周厚健在接受采访时说，曾经有公司认为经营不好，面子上过不去，于是掩盖错误。掩盖第一个错误，就会掩盖第二个错误，就会有第三个、第四个错误的出现。等想改变的时候，就晚了。所以有问题就兜出来，把信息传递出来，把压力传递下去，而且立足自我纠偏。这是财务透明管理的优势，也是海信文化的特点。

　　按照从《从优秀到卓越》作者柯林斯的观点，一个企业从优秀到卓越，是一个积累的过程，也是一个循序渐进的过程，这种飞跃不是一蹴而就，而是像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破。海信目前正在经历这样一个“飞轮效应”，正在累积着可持续发展的