老板大了都想做皇帝

　　这位和我同龄的读者先生(我猜你一定是先生)，说实话我很同情你的遭遇，这事搁我头上，早就辞职了。35岁的大男人，被一个狐假虎威的小秘颐指气使，说实话谁都受不了。

　　这事倒也并不是不可以解决，但你要付出一些成本，等下我会给你分析。但首先我要分析的是为什么以前平易近人的老板会被小秘假了威。

　　中国的老板———不管是哪个企的，国企、私企、外企华裔中国分公司总经理都一样———都有些皇帝情结。他们大多发迹于“苟富贵，勿相忘”，早年也都吃过苦。这种苦可能是创业初期的艰难，也可能是职场初期的憋气。他们但凡功成名就坐稳了老板位置，通常就会和打下江山的开国皇帝一样，自信心开始膨胀。

　　事实上中国的老板和皇帝的共同之处在于权力缺乏监管，公司的管理大多是集权的，和皇帝一样，“生杀”大权集于一身。现今的大多数公司，也几乎没有一个是真正的民主体系的(哪怕是上市公司)，有的只是独裁和开明的独裁。

　　类皇帝老板最容易犯的错误就是任用“皇亲国戚”和“太监”。皇亲国戚这个词语几乎每个在公司工作的人都熟悉，他们指的是老板的家族成员。尽管不能说他们每个人的工作都不好，但至少有一点，家族成员不管工作好坏，一般员工都是不敢得罪的。中国公司是个乏信任的体系，大多数老板对员工的看法是先做有罪认定，也就是首先认为你是不可信的。但对家族成员则不这么认为，他们被认为是可信可靠的。你得罪他们，就是得罪了公司老板的信任。

　　那么所谓的“太监”，大多数是老板身边的人。太监和小秘们的相同之处在于他们都是通过某种交换来获得老板的信任的。太监是身体被阉割；而大多数小秘，则是通过思想的被阉割来获得老板的信任。当然，还有些别的交换，这里不过多地做讨论。

　　老板之所以喜欢用小秘则是因为那样会感觉很舒服。尽管这种想法是错误的，但在权力无从监管的情况下，人很难不犯这样的错误。就算你我到了这样的位置，也喜欢听恭维的话，让办事让你舒服的人替你打理琐事。历史上大多数不作为的皇帝或者刚愎自用的皇帝都重用太监，有这样脾气的老板也大多类似。

　　首先，我建议你们得挑选一个带头大哥———如果事实真的像你说的那样，小秘颐指气使———找你们老板好好谈一次，如果他是个开明的老板，应该会意识到这种重用小秘的危害性。秘书这个职业，在大多数国外的公司，是属于公司内部最底层的职位，除了打字发文件，几乎没有任何发言权。秘书对管理层级上各个职员和经理人的指手画脚，也是对专业和专业人士的极端不尊重。但在许多中国公司，她们却变成了二把手，这种情况的造成，完全是因为老板的帝王思想在作祟。

　　如果老板不以为然，那你还是有办法。老板看待一件事情，最重要的是平衡。几乎所有的老板都喜欢搞平衡(坦率的说，这又是给帝王术害的)，他肯定不愿意牺牲公司的大多数员工或经理来换得小秘的权力。我相信他如果知道这是公司大多数人的不满，应该会解雇，至少压制这个小秘的。别以为小秘做的事老板一定知道，在公司里，老板往往是最后知道真相的人，因为他的消息现在几乎都被小秘封锁了。

　　集体员工抗议，写联名信之类恶心的事其实是老板最担心的。这如同几千年来皇帝都很在意民心所向一样。如果事情真的像你说的一样，这个小秘也绝对呆不长。但事实上大多数小秘并没有这么笨，她们也懂得拉拢人心。如果是这样，前面就还会有艰苦卓绝的职场斗争在等着你。

　　但如果这些招数都用上了还不管用怎么办？那我想，大多数情况下这个小秘除了职场上的那些功夫以外可能还有别的功夫。假若真的如此，恁你是神仙都扳不倒她了。但你转念想想，这样的老板又有什么跟头？

　　明朝的开国皇帝朱元璋曾经把孟子的牌位赶出了孔庙，原因是这位前流氓皇帝读到《孟子》的“君有大过则谏，反覆之而不听，则易位。”和“君之视臣如手足，则臣视君为腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣为土芥，则臣视君如寇仇。”

　　那么，你的老板，视他的小秘为宝，视你们为什么呢？