“中国市场值得百事全力以赴”

　　庆祝来华投资25周年，百事创始人、集团董事长、百事中国总裁齐聚深圳——

　　来华投资25周年的百事公司，原计划要举行一个众娱乐明星云集的庆典，后来，百事的最高负责人以“集体亮相的亲自支持”作为送给百事(中国)的最好礼物。前天，百事集团公司创始人简道尔、百事集团公司董事长雷孟夫、百事(中国)投资有限公司董事长及百事饮料国际集团中国区总裁朱华煦携手出现在深圳，高调宣布中国市场已经成为仅次于美国的最大市场。据悉，百事三年内将追加对中国西部的投资。

　　中国成百事最大海外市场

　　雷孟夫：中国市场对百事举足轻重。今年不仅仅是意味着百事进入中国的二十五周年，今年也是中国第一年成为百事公司在美国以外最大的饮料市场。百事集团旗下的几乎所有品牌的产品都可以在中国市场购买到。百事已经成为中国最大的马铃薯的种植者和使用者，并每年在华采购一亿美元的商品，作为美国市场需要的原料。

　　25年前，百事在深圳起步。如今，深圳百事已经成为全中国的明星企业和效益最好的罐装厂，百事也深深地扎根于中国市场。截至目前，百事和合作伙伴联手在中国的总投资已超过10亿美元，并建立起超过40家合资合作和独资企业。百事直接或间接为15万人提供了就业机会，产品还为中国的零售商每年提供10亿美元的销售收入。

　　总部充分授权中国市场

　　南方都市报：百事总部对中国市场的了解有多深？能否举一个实际的例子？

　　雷孟夫：谈到对于中国市场的理解，百事主管海外市场的全球副董事长MichaelWhite可以现身说法。他直言自己是百事中国掌门人朱华煦的一个非常好的学生。每年，他访问中国的次数要比访问百事在其他国家的业务多得多。他还学了例如“再见、谢谢”等的简单中文，还有一个中文名字，是他最爱的中国诗人李白，甚至在自己的办公室里就挂着一首李白的诗。

　　集团高层的共识是，中国是百事公司最重要的市场之一，充满活力、规模非凡的中国市场值得百事全力以赴地加速发展。

　　南方都市报：对于管理中国市场的哲学，您倾向于直接遥控，还是放权给中国区总裁？

　　雷孟夫：我最大的希望是，百事在中国的领导人全权领导在华业务。我们不打算从纽约直接遥控。正如MichaelWhite所说，百事中国业务成功的唯一办法就是要让本地的管理团体有能力去实施他们的想法。之后我会请百事中国的总裁朱先生谈一谈他是不是在领导期间得到了纽约的遥控指挥。

　　朱华煦：“遥控”对我来讲不是很有用。比较慎重地说，百事公司是以人为本的公司，所以在百事工作的自由度比较高。当然，这个自由度是讲究原则的。每一个百事员工都有权利为发展百事的业务而去想各种相应的办法。而唯一的要求就是，我们必须要合法合理地执行。

　　不断对业务进行投入

　　南方都市报：现在的百事，和数十年前的百事，最大的不同体现在哪里？如果以马拉松来比喻百事的发展，请问现正处于什么阶段？

　　雷孟夫：实际上，如果要把今天的百事公司和二十五年前的百事公司相比，可能这两者之间的相似要远远大于他们之间的差异。百事紧随行业发展而壮大，最大的不同可能就是现在百事公司的规模已大大增加。

　　如果要把业务发展和马拉松相比，我就强调百事发展业务要有长远的眼光和不断要求进步的思想。五十年后，百事还和今天一样成功。要实现这一点，我们必须每天都做出正确的决定，采取正确的行动，以便为未来打下良好的基础，因此我们必须不断地对业务进行投入和再投入。比如说，在二十五年前的深圳，百事在市中心有一个合作的汽水厂，而现在已经在郊区拥有全球最现代的百事罐装厂了。

　　南方都市报：能否简单介绍一下朱华煦总裁目前正面临退休的交接工作？

　　朱华煦：到明年的五月，我将调往百事亚太区任非执行董事一职，并从第一线退下来，这是正常的退休交接工作。目前，我正在与候任中国区总裁时大鲲做工作的移交，一切都在顺利进行。