落实科学发展观 构建现代新型企业

　　鼎华资源开发有限责任公司是在全国大中型国有企业进行主辅分离、辅业改制的大背景下应运而生的。她的诞生，顺应历史潮流，符合国家、企业和员工各方面的利益，符合事物发展规律，具有旺盛的生命力。

　　新事物开始总是弱小的，在战胜旧事物的过程中难免会遇到一些阻力和困难，在曲折中前进是任何新事物发展的必由之路。鼎华发展有一个清晰的思路和对各种机遇有一个准确的把握，从全局中把握局部，在普遍规律的指导下，认识自身发展的特殊规律。

　　面临的大形势大环境

　　从国际上看，进入21世纪之后，世界经济开始全面复苏，尤其是发展中国家纷纷打破自我封闭的格局。对外开放，借助世界先进技术，加快本国经济的快速发展，世界经济正在走向一体化，和平与发展成为世界的主流，国与国之间不再单纯进行武力较量，而是综合国力的较量。整个世界进入一个以数字时代为特征的瞬息万变的发展阶段。

　　中国在世界经济舞台上扮演着突出的角色。尤其是近年来，中国借鉴了社会主义和资本主义在发展过程中的经验教训，在发展中兼容了世界一切先进的东西，发展速度更是一日千里、势不可挡。特别是“十六大”提出发展是党执政兴国的第一要务，把本世纪前二十年确定为发展的战略机遇期。在这一总体战略方针的指导下，我国经济从去年上半年开始，出现了前所未有迅猛发展的势头。为防止国民经济出现大的起落，保持健康持续的发展，国家及时采取了

宏观调控措施，提出科学发展观。今年又提出构建和谐社会的一系列宏观指导方针。可以预见，全国经济发展会在更加协调健康的前提下保持较快速度。鉴于国际国内的形势，我们可以做出以下一些判断。

　　经济的发展和综合国力的提高，离不开资源的开发利用。资源的分布，不以国力的强弱为转移，正好相反，强国资源不一定多，弱国资源不见得少。各种打着政治人权旗号的局部冲突，其实质还是对资源的争夺。人们越来越认识到，谁拥有更多的资源，谁就拥有未来。因此，拥有资源是发展的优势所在。经营和开发资源，既是人们追求的热点，也使参与者倍受暴利和风险的刺激。

　　由于我国的技术水平较低和人力众多、劳动力价格低廉的国情，在世界经济发展中自然成为世界“加工厂”。在输出廉价劳动力的同时，使国内的资源在利益集团之间瓜分和炒作，资源紧缺和快速消耗，掠夺性开采成为必然。资源在市场炒作中就能造就不靠劳动而产生的亿万富翁。

　　去年以来，国家对经济发展中的不良现象进行了宏观调控，并预见到财富的集中和贫困的积累将成为未来社会的不稳定因素，提出构建和谐社会的目标。本世纪前二十年是快速发展的机遇期，国民经济要在最初的基础上翻两番。这个总目标，使得经济发展的总体趋势不会变，翻两番在各个方面的需求增长量不会变。

　　鼎华所处的内蒙古鄂尔多斯准格尔旗，在全国有五六项指标名列前3名，可以说在全国的格局中更具有代表性，是全国经济发展的一个缩影。全国经济有内蒙古现象，内蒙古经济有鄂尔多斯现象，鄂尔多斯经济有准格尔旗现象。鼎华处在全国经济极具爆发力的地方，这个爆发力凸显在本地的资源优势上，大到内蒙古小到准格尔，在全国经济中以其得天独厚的资源优势而稳占一席之地。无论是大煤炭，还是在电力；无论是中国乳都，还是未来的电子科技，无不依托其广袤的土地、丰富的矿产资源和电力优势而相互助推，相互依存和发展。

　　鼎华发展的战略

　　鼎华的发展目标既要充分估计到困难阻力和可能遇到的风险，又要充分考虑已有的和潜在的优势；既要适当留有余地，又要体现能力和对未来的信心和决心；既要尊重客观规律，考虑实施的可行性和可能性，又要突出体现人的主观能动性。

　　依托本地资源优势，用足、用好、用活改制各项扶持项目和政策。立足资源发展，把握时机搞改革，依靠扶持打基础。在改制后的前三年把绝对的人力、物力、财力凝聚到煤炭资源的开发、土地资源的开发利用和原有高耗能企业电石等受内部市场保护的业务上。

　　同时广开财源，为三年后的大发展积累资金，把鼎华的管理引向民营化轨道，扎实稳妥催生鼎华企业文化。收缩战线，窄化行业，锁定鼎华具有超群出众的强势产业，集中优势兵力，创鼎华自己的品牌产业、品牌产品和管理模式。鼎华公司在前三年的投资回报率实现20％以上，增长速度达到50％左右，社会影响和在本地区民营企业的位次力争每年向前跨越一到两个位次。

　　鼎华的增长战略

　　鼎华的增长战略分为两个部分：一部分是鼎华原有企业，称之为旧板块增长战略；另一部分就是鼎华新开发项目的增长战略，叫做新板块增长战略。不管是旧板块，还是新板块，在增长方面采取能简不繁、能快不慢、能大不小、能同步不分步的战略。旧板块增长战略可以分为两个方面，一个叫做外延增长，一个叫做内涵增长。从实战角度讲，旧板块战略目标是，在内部管理水平、消耗指标、产品质量、商务信誉诸方面力争达到国内最先进的水平。新板块就是公司扶持项目和扶持政策支持的业务。具体讲，就是边角煤开采、煤炭集装的建设和运营、运力的经营、土方剥离工程、热电联营项目等。这些项目的开发，近期内将加速鼎华的发展，也是鼎华的主要效益增长点。

　　鼎华的融资及人才战略

　　一个企业要发展，没有一个好的融资战略，没有足够的资金支持是不可能的。鼎华下一步要发展，要有融资能力和融资渠道。从实际出发，本着能股不独，共担风险，双赢多赢的原则，通过股权、债权等不同的形式，通过发行债券、办理银行授信、内引外联、参股、控股等办法，募集发展所需要的资金，确保新项目启动和原有项目正常运转。

　　人才是一个企业在竞争中立于不败之地、快速发展壮大的根本所在。商场是兵不血刃的战场。尤其在我们面临资源大战、同行业高手林立的今天，鼎华如果没有一批独当一面、能谋善断、能征善战、能文能武、能攻城略地，战无不胜、攻无不克的快速反应人才和具有

执行力的团队，就不可能有美好的的未来，鼎华的愿景也将落空。只要有了人才，什么奇迹都可以创造出来。

　　引进人才，唯才是举，唯能是用，是企业发展的原动力。鼎华建立人力资源的绩效评价体系和管理体系，融合企业所确定的战略发展目标，对企业内部和外部的人才优势资源进行最佳配备，从而产生1＋1＞2的整体效应。鼎华把自己的未来战略定位在资源开发上，注重对资源的全面有效融合。资源既有有形的，也有无形的；既有自然的，又有社会的；既有为现实利用的，又有预期的潜在和可再造的资源。鼎华的资源观念是：人力资源是第一资源；社会资源是第一生产力；自然资源是可以预期可扩大的资源、可争夺的资源；商誉和品牌等无形资源，是企业追求的最高境界，是企业的“长青树”；控制和运作稀缺资源是企业快速发展必须抢占的制高点。

　　整合战略的总体原则是：不勉强、不主观臆断，有所为有所不为的客观原则；不消极、不畏难，善于谋势造势的主观能动原则。企业内外部整合的原则是：不霸道、不盛气，共生共荣的原则；不违规、不奸诈，守规则、讲信誉的原则；不苛求、不计较，求大同存小异的原则。企业与社会公共资源整合原则是：不奢望、不越轨、不让社会为企业承担责任的原则，不违法、不乱纪、不破坏政府形象的原则。鼎华将在科学发展观理论思想的指导下，构建一个和谐、发展、强大、充满生机和希望的现代新型企业，为时代和社会做出应有的贡献。