世界５００强对话民企探寻民外合璧成功模式

http://www.sina.com.cn 2006年11月10日 09:09 中国经济时报

　　■本报记者朱菲娜

　　一方是机制灵活，正在寻求突破的民营企业，一方是实力雄厚，正在寻求本土化的世界500强企业，表面上看可以实现充分互补的双方近年来一直颇有好感，互抛绣球，但从近年来的徐工以及苏泊尔并购等案件中，却发现这一土一洋要想真正联手追求婚后的幸福生活似乎并不简单。

　　民营经济占99％以上的温州就首当其冲遇到了这一问题。随着时间的推移和国内外市场竞争的加剧，仅仅依靠民营企业自身封闭发展，很难在短时期内突破技术、管理、制度和理念等瓶颈制约。如何破局？11月9日，敢为人先的温州人干脆在自家门前摆起盛宴，邀请远道而来的世界500强企业，共同商讨下一步合作计划。

　　民企有无必要牵手跨国公司

　　此前也曾经有媒体质疑民营企业需不需要跟国际跨国公司合作？民营企业能不能吸引外资？合作之后，民营企业会不会被跨国公司吞吃？“我认为，新形势下，我国的民营企业完全有必要牵手世界５００强企业。不要被他们强势的外表吓住，也不要怕被他们吞吃，就像西湖一样，如果不与钱塘江相连，她永远只是一潭死水，再美也是臭美。只有敢于创新、接受挑战才能成为活水，才有后续生命力。”

商务部副部长魏建国对此这样表示。

　　“跨国公司和民营企业是

中国经济最为活跃的两支力量，双方在沟通交流、寻求合作的过程中，将会有更多的共同语言和更多的合作领域。”全国人大财经委副主任委员，中国外商投资企业协会会长石广生表示，“同时，跨国公司与民营企业又各自具有鲜明的特点和不同的优势，其中许多的优势可以做到互补，形成合作资源。”

　　石广生说，跨国公司大多具有雄厚的经济实力、领先的技术优势、科学的管理经验、较强的全球资源整合能力和丰富的世界市场销售渠道。而作为在中国市场化进程中摸索成长起来的民营企业，也在与各类企业的竞争合作中成功地开拓出自己的市场空间，由于成长环境和方式的不同，民营企业在发展过程中也形成了独特的竞争优势。

　　首先，民营企业对中国国情的适应能力较强。其次，民营企业具有积极创新、勇于尝试、自强不息的创业精神和强大的生存和竞争能力。另外，民营企业还具有灵活的经营机制和很强的资源整合能力。

　　跨国公司的优势是中国民营企业发展壮大所需的，也自身提高和走出国门所需的；中国民营企业的优势，恰恰又是跨国公司融入中国社会所需的，跨国公司也需要认知并适应中国市场所需，提高在中国乃至世界市场竞争力。

　　“温州要实现经济平稳较快发展，加快推进经济结构调整和增长方式转变，必须引进外资，借助外力，而民营经济是温州的最大优势，也是温州招商引资的主力所在，提出和实施‘以民引外、民外合璧’战略成为温州的必然选择。”温州市外经贸局局长刘周晰如是说。

　　很多嗅觉灵敏、行动敏锐的温州商人很快进入了角色，积极获取外资带来的技术、管理、制度、理念和国际销售渠道优势，突破自身发展瓶颈，加快提升产业层次和国际竞争力，提高自主创新能力，进而实现发展模式的创新。这将为“温州模式”赋予了新内涵，为温州经济发展注入了新活力，探索出一条实现发展模式转型与提升的途径。

　　据了解，曾经陷入困局的温州民营企业逐步走出了困境。目前，温州全市“民外合璧”企业已达９３０家，总投资４５．７２亿美元，合同外资１３．４６亿美元，实际外资８．８４亿美元，温州的民营企业再次成为全国关注的“焦点”。

　　民企应调整好合作步伐

　　民企牵手跨国公司似乎应该是一桩好姻缘，但仅仅如此，婚姻就能幸福了吗？

　　全国政协委员、中国民（私）营经济研究会会长保育钧认为，民营企业与跨国公司合作首先需要调整好自己的步伐。中国民营企业的发展极不平衡，内部分化非常剧烈，中国民营企业虽然有４６５万户，其中６０％的企业资本金在１００万以下，注册资本近超过一亿的民营企业不到１％。无论是资本金还是实力与世界５００强都不在一个数量级，与跨国公司的合作一定要从实际出发。

　　第二，与跨国公司合作要尽可能避免挤出效益，努力扩大融合效益。对挤出效益要做具体的分析，市场挤出和要素挤出，在一定的时期之内是难以避免的，要有所控制，对品牌挤出要十分小心，如果自己的品牌没有了，就失去合作的意义了。

　　第三，对合作企业的技术、产业、环境等方面应该设立一定的标准，与跨国公司的合作应该作为技术、品牌、人才、制度、经验等方面的补充功能，并且设立技术标准，产业标准，和资源消耗标准和环境保护标准，产业已经过剩的，生产能力已经闲置的消费品工业应该加以控制。

　　第四，在优势互补的产业上，要努力扩大合作，特别是高新技术产业，

能源、原材料工业、生产服务业应该尽量放开。

　　第四，与跨国公司合作，要注重企业文化，经营理念，管理方式上的融合。现在私营企业中有７０％为家族企业，３０％为国有和集体企业改制而来的企业，这两者均长期受中国传统文化的影响，应当让民营企业熟悉国际规则法律法规，文化习俗，这样才能使合作向纵深发展。

　　进一步促进外商投资

　　据商务部外国投资管理司司长李志群透露，商务部目前正在实施两项重点工程：外商西进和服务外包产业。商务部将采取十项政策措施，支持和推进实施外商系统工程。

　　第一，支持中西部地区国家级经济技术开发区，加强基础设施建设。第二，使用国家外贸发展基金，支持外商系统工程。第三，为中西部地区承接产业的梯度转移，开展人才培训。第四，全力办好中国西部投资贸易区。第五，积极开展投资促进活动，大力推进产业梯度转移。第六，促进中西部合作，促进快速物流通道。第七，着力帮助中西部地区发展高端服务业，第八，大力发展中西部地区开展对外承包合作和劳务合作。第九，支持中西部地区开展节能降耗的工作。第十，支持中西部动地区，农村商贸流通以及信息化建设，促进中西部地区社会主义新农村的建设。

　　另外，服务外包千百十工程的目标是，促进不少于１００家世界５００强跨国公司将其一定规模的服务外包业务转移到中国等。

　　此外，商务部还在会同国家发改委对外商投资产业指导目录进行调整，进一步鼓励外商投资研发中心、高新技术产业等。

　　温企争攀“高亲”招数多

　　据了解，目前，温州正在探索民企牵手跨国公司的新路。

　　温州莱宝包装材料有限公司总投资３２００万美元，引进国际再应用薄膜最先进、最环保的德国ＡｐｐｌｉｅｄＦｉｌｍｓ公司的生产线，生产可降解环保产品真空镀铝纸，产品为国际酒业巨头提供配套。在温州，像莱宝包装材料有限公司采取这样的方式与跨国企业合作的还有很多，这一模式被温州人形象地称为“腾笼换鸟模式”。

　　浙江三帆明胶厂则另辟蹊径，“结攀高亲”，和世界明胶业巨头法国“罗赛洛”合资运营。生产的明胶产品销售价格从以前每吨２．１万元提高到４．５万元。受“罗赛洛”影响，温州平阳、苍南一带的明胶企业纷纷把目光投向了国外同行业中的知名企业，相继与德国嘉利达公司、比利时ＰＢ公司合作，世界明胶业三大巨头“会师”平阳，温州有望成为世界最大的明胶业生产基地。

　　“除了以上两种模式外，我们还有很多民营企业根据自身特点，拿出绝活，各出‘新招’，纷纷争攀‘高亲’。”刘周晰说，“他们还创造了整体合并模式、品牌联合模式、技术引进模式、管理提升模式、借助外脑模式、借梯登高模式、借壳上市模式、合作研发模式。”