一份协议书引来质量竞赛热

　　微波炉总装车间是格兰仕集团安装微波炉的重要生产车间，如何结合车间自身实际情况，生产出客户满意的高质量产品？为此车间员工上下一心，群策群力，在认真落实集团质量工作目标的同时，开展了各项内容丰富的“质量铸品牌”活动，并取得圆满成功。

　　2006年9月初，车间班组以上人员共130人在车间培训室召开了动员大会，车间主任关发昌与大家签订了一份“提质保效的协议书”。他告诫员工：质量是企业的核心，质量是保证顺利生产的关键，持续稳定的产品质量需要有效的监控手段。所有班组成员必须要对工作负责，对车间负责，对质量负责。

　　组织员工签名、运用例会宣传、悬挂标语、出质量专刊等方式突出质量主题，引导员工关心质量、重视质量。开展运用巡检员巡线工效竞赛、外观检验员竞技竞赛、读一本质量知识书籍、全面质量管理基本知识培训、装配岗位心态培训等丰富多彩的活动，帮助员工理解消化质量管理工作，营造质量氛围。

　　一份协议书还引来了车间人人参加质量竞赛的热潮。“

微波炉型号新命名规则理论竞赛”间接培养了基层员工勇于承担质量责任的美德。有了这种责任感，车间的质量培训更趋于完善，对质量的把关也层层有效体现出来。车间线长深感员工培训的重要性，同时自身的学习观念、学习态度也在活动中得到较好的转变，一些线长多次主动找到车间相关人员咨询培训方法和资料。

　　“外观检验员技能竞赛”以交流成功经验的形式开展，力求通过互动，启迪思想，开拓视野，更新观念，为以后外观质量的改进发展提供参考。活动中，带班与线长都表现出了较高的团队精神。为了保障员工能按时参加竞赛，在人员紧缺的情况下，车间主动协调各线处于开工时间的竞赛员工参加比赛。活动的开展使员工感到了自己在工作中的差距。

　　“巡检员巡线工效竞赛”提高了巡检的转机应变能力，确保了每批机器都有巡检员跟机，提高了巡检员的主动性，减少了人为失误导致的批量返工，为分配下道工序提供了有利依据。

　　在质量协议书的号召和促动下，通过多项活动的开展，车间涌现出一批质量能手和先进员工，车间对先进个人、班组进行了奖励，并对活动中涌现的好人好事进行了嘉奖。竞赛热潮大大提高了总装车间员工的质量意识，减少了人为失误造成的质量返工，为格兰仕品牌质量再上新台阶做出了贡献。

　　摘自格兰仕集团2006年10月18日《格兰仕人》报

作者：翟少师