新世纪甩开朝天门进逼太平洋

　　2004年，新世纪百货面临一场意想不到的压力。

　　1995年成立之初，新世纪打出“工薪族的购物天堂”的口号，这一口号逐渐变得陈旧过时，市场的消费主力开始向时尚一族转移。

　　2004年，新世纪百货开始着手淘汰一批偏于老化的低端品牌，尝试引入中高端时尚服饰品牌。

　　不巧的是，这批准备淘汰的品牌，很多都是重庆的地产品牌。“不愿扶持本土品牌”、“不支持本土服装业”等指责纷纷而来，压力也纷纷而来。

　　但市场的压力更大，消费者已有微词：“新世纪有的货和朝天门差不多。”如果新世纪仍然坚持低端路线，迟早会被口味日益提高的主流消费者抛弃。

　　顶住压力，新世纪开始引进中高端品牌。

　　但升级谈何容易，高端品牌不是你请他就来的。他要看你的商场档次够不够，配不配得上他的品牌形象。

　　新世纪为此吃了不少苦头，堂堂总经理到沿海招商，吃闭门羹是常事，在人家门口坐半天还见不着人影。

　　在消费者面前也要承受转型的压力，低端老顾客可能不来了，新的中高端顾客可能还没培养起来。

　　令新世纪骄傲的是，新世纪把转型的冲击减到最小，时间缩到最短。有数据为证，在转型期间，新世纪总店的销售额仍以两位数增长。

　　新世纪转型的一个结果是，走中高端时尚路线的太平洋百货开始调整自身定位，今年太平洋完成了全部楼面的重装，向更高的定位调整，以和新世纪保持差距。

　　本版稿件由本报记者何忠采写