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格兰仕产业品牌合一 少帅韩伟出征

http://www.sina.com.cn 2006年11月03日 09:08 21世纪经济报道

  本报记者朱宗文广东中山报道

  11月1日,本报记者从格兰仕总部获悉,格兰仕决定整合微波炉、空调、小家电三大产业品牌、渠道和人力资源优势,组建中国销售总公司。格兰仕中国销售总公司下辖企划、销售、终端、营运四大职能部门,集中统筹微波炉、空调、小家电三大产业各方面的工作。

  而值得注意的是,出任中国销售总公司总经理一职的就是梁昭贤极为看好的少帅韩伟。

  今年35岁的韩伟于两年前才加盟格兰仕,之前曾担任上海家乐福家电采购总监和上海世纪联华集团全国采购部长。

  “格兰仕的用人思路有了大的变化。以前格兰仕的销售倚重创业元老陈曙明、俞尧昌、龚志安等,相比之下,韩伟算得上是一个空降少帅,而且有过家乐福这样的跨国企业工作经历。”家电研究人士张德华说。

  关于成立销售总公司,据格兰仕集团执行总裁梁昭贤介绍,集团战略委员会从2005年就开始酝酿。原计划在2007年付诸实施,由于现在整个营销体系已经十分明晰,总部四大职能部门的人力资源也准备充分,所以比预期提前了几个月挂牌。

  梁昭贤表示,由于原来格兰仕

微波炉、空调、小家电各条线的单打独斗,资源得不到充分整合,职能上也存在不少重叠,在品牌运营、服务体系上都不利于发挥1+1>2的优势。

  通过企划、销售、终端、营运四条线将三大产业进行有机整合,可以把工作做得更足、更深、更广。

  “我们这次组织架构的调整走的是欧美企业流行的路线,比如飞利浦就是采取销售总公司的做法。”新任总经理韩伟说。

  韩伟介绍,在微波炉、空调、小家电三线销售合并之前,公司进行了小家电与微波炉的合并尝试,两公司不但精简了人员,节约了成本,还取得了运转得比以前顺畅,所以促使公司决定三线合并提前。

  “合并后人员肯定要精减,我设想的是3个项目在450人左右,而原来有1000人。”韩伟说,合并的销售平台还将前移,给各地分公司更大的自主权。


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