我们可能第一家在本地注册“子银行”

　　渣打集团行政总裁戴维思：

　　我们可能第一家在本地注册“子银行”

　　第一访谈

　　本报记者韩瑞芸实习记者庄燕北京报道

　　收购，收购，再收购。

　　近两年，英国渣打银行在国际并购市场上频频举牌，每每得手。从

　　渣打曾经以坚持“自然成长”著名。如今，面对一系列的并购，人们不禁要问，渣打是不是改变了策略，要以并购扩张为主了？

　　10月30日-11月1日，渣打集团行政总裁戴维思(E.MervynDavies)把其董事会议搬到了中国召开。10月30日，戴维思在接受本报记者采访时称，渣打一贯的发展策略是自然成长，“兼并收购不是我们的主要业务”。但他同时指出，渣打不排除将在机会出现时收购少数银行股权。

　　有消息指，渣打银行有可能成为第一家注册本地“子银行”的外资银行机构。无论是不是“第一”，戴维思强调，渣打开展私人银行业务的计划不会改变。

　　戴维思此行在犒劳中国员工同时，也提出了收入增长100%的希望。在2006年上半年，渣打银行在中国内地的收入已经同比增长80%。而2005年全年利润较上一年度增长了80%。由此看来，增长100%的目标似乎并不遥远。

　　不排除收购少数股权的可能性

　　《21世纪》：这几年，渣打银行的并购动作很大。有消息说，你们还要继续收购更多中资银行的股份以拓展中国业务。不知道是否已经确定下一步的收购目标？

　　戴维思：我们的目标虽然是自然成长，但是也不会放弃巨大的并购利润，目前我们在台湾的并购就令人欣喜，接下来是在巴基斯坦。中国和印度的经济发展让世界的交易模式发生了很大的改变。目前在中印两国，世界性的银行落脚的还很少，我们就是其中之一。我们打算把握机遇，开辟新的贸易通道。

　　中国与非洲、印度和中国、中东和南亚的交易也是越来越多，所以我们建立新交易通道，是在正确的时间做了正确的事情。而融资、兼并收购是新交易的重点。

　　《21世纪》：这是不是意味着今后渣打银行将以并购为规模扩张的主要方式？

　　戴维思：我们在亚洲的业务规模很大，在香港的业务也很多，我们希望增加在亚洲地区的影响力，这才是我们在台湾和韩国开展并购业务的主要原因。

　　渣打一贯的发展策略是自然成长。通过增加渣打银行的品牌效应，通过增加银行的分支机构，通过扩大银行的业务容量和工作能力，而不是通过购买股份快速地实现规模扩张，所以兼并收购并不是我们的主要业务。但是，目前在台湾的并购业务发展得很顺利，这一地区的发展与我们总的初衷并不矛盾。中国的业务也是一样。渣打会通过经营增长来发展在华业务，但也不排除在机会出现时收购少数股权的可能性。

　　《21世纪》：中国的企业越来越多地要走出去，这需要投资银行的支持。与此相比，渣打银行的投行业绩似乎不太理想。有扩张投行业务的打算吗？

　　戴维思：据我所知，中国的企业希望能走国际扩张的道路。但我相信在未来的二十年，中国和印度的企业只有在国内市场具备了一定的规模，才能进行国际化策略。我们要做的是一个国际化的银行，服务于所有的客户。所以在未来二十年，我们会与中国的企业一起成长，相信渣打的公司业务会有很大的增长。

　　的确，我们现在正在扩张投资银行的业务，但是我们起步比较晚，而且最初并没有足够的私人权益支持。不过这的确是一个大的市场，要努力发展。

　　本地注册完全符合渣打的策略

　　《21世纪》：能不能说说您拓展中国业务的具体设想？

　　戴维思：中国是一个很大的市场，覆盖面广，地区差异巨大，这个市场包含了市场发展的诸多阶段。香港就是中国大陆经济发展成果的一个缩影。中国已经在东北亚以及在整个亚洲的发展中占据主导地位，而我们想成为东北亚市场中具有影响力的银行。因此，除了已有的业务之外，我们还希望在中国国内发展我们的商业银行业务。所以我们认为在中国增加分支机构非常重要，我们会增加在中国进行品牌和分支机构基础建设的投资。目前渣打银行在中国有11家分行、6家支行、3家办事处，年内还将再增设两家支行。

　　《21世纪》：中国银监会要求在中国开展私人业务的外资银行必须注册成为本地“子银行”，而且注册资金要达到10亿元。这是否会对渣打银行中国业务的开展会否形成障碍？

　　戴维思：我们非常希望能扩大在中国的业务。中国的几大银行都在海外IPO，中国不仅仅需要强大的本土银行，也需要激烈的国际竞争。我们的目标是成为国际化的银行，所以增加在中国的机构对我们是非常有帮助的。

　　2007年将会是令人振奋的一年，我们即将推出私人银行业务。我们的目标是在相关政策法规许可的前提下，以本地银行的身份运作。渣打银行对中国市场有长期的承诺，本地注册完全符合我们的策略。

　　《21世纪》：你所考虑的业务发展重点是在中国哪些区域？

　　戴维思：随着中国几大城市这几年快速的发展，我认为在未来的十年中，二级城市的发展更值得关注。中国是一个很大的市场，我们既然要拥有中国的客户，就不能不考虑中国市场发展的阶段性和地区性问题。我们应该从长远来考虑中国的机遇。

　　《21世纪》：有些人认为，即使中国兑现了银行业全面开放的WTO承诺，中国还有很多制度性的东西约束着外资银行。比如，要求外资银行本地注册的政策被一些人认为是对外资银行的不公平。———人们称之为“制度性的缺陷”。您是否感觉到了这种约束？会如何处理？

　　戴维思：我们经营的每个市场都有其不同的制度因素。十年前，当我在香港生活的时候，没有人会相信中国银行业发生的巨大变化。十后年，展现在你面前的是一个完全不同的中国，完全不同的中国银行业。因此，我认为制度上的障碍是可以被跨越的。而且，中国是一个很大的经济体，有很多机遇。回想当初在上海建立第一个分支机构的时候，都说中国是一个新兴的经济体，但没有人知道这到底是不是一个好的机遇。现在就像是回到了当时，我们依然不知道明天会怎么样。

　　在中国这个市场上，没有一个人是地位特殊的，我们不可避免地会遇到很多问题，很多竞争者，但是我最关心的是我们怎样做，我们做得怎么样。