亨氏不谈重振谈承诺

　　

唐佳敦从2004年的苏丹红事件到2006年的婴儿米粉转基因事件，亨氏近年在中国的发展似乎显得有点流年不利。借着亨氏公司董事长、总裁兼首席执行官孙博廉来中国领“马可·波罗”奖之际，亨氏宣布了一揽子计划。昨日，亨氏中国区总裁唐佳敦接受了本报记者的采访。

　　本报讯 （记者周裕妩摄影报道）亨氏中国区总裁唐佳敦昨日在接受记者采访时否认，亨氏此次宣布的一揽子计划是一个在中国市场重新振兴的计划，他认为这是“持续不断地在实现对中国市场的承诺”。

　　有机会将吸纳本土企业

　　记者：据了解，CEO孙博廉这次给中国市场带来了不少实际的项目，具体有哪些？孙博廉此次北京之行，对中国市场提出了哪些具体要求？

　　唐佳敦：正在筹备中的项目包括：和中粮

屯河公司合作拓展中国番茄产业试点项目；在未来的三年中，亨氏基金将斥资100万美元把已在很多国家都取得巨大成功的微量营养素项目带到中国，亨氏目前正在和中国

卫生部洽谈关于在中国西部地区引入该项目的事宜；亨氏基金还将在中国建立一个为期十年的助学基金。

　　孙博廉先生对于中国市场的期望是，未来五年的营业额能够翻一番，目前在中国的营业额已经达到1.5亿美元。除了已经投资的项目外，亨氏将来会发展点心和小食项目，有机会还将吸纳本土的企业。

　　记者：一揽子计划是否可以说是亨氏重振中国市场的计划？

　　唐佳敦：并不能讲是重振，实际上，亨氏在中国市场20年，我们是在持续不断地实现对中国市场的承诺，如公司学术研讨会、引入微量营养素项目等等，这其中有不少都是公益项目。

　　记者：你们提出和中粮屯河的项目会有转基因番茄吗？

　　唐佳敦：不会有转基因食品，因为亨氏有番茄种植方面比较权威的专家，所有的番茄种子都会保证是纯天然的。

　　在西部推出软包装产品

　　记者：现在有不少跨国公司将奶粉推向二、三级市场，亨氏的婴儿米粉产品等是不是也有类似的计划？

　　唐佳敦：我们一直在探讨如何满足全中国的用户，在一线城市很容易实现这个目标，但在二、三线城市比较复杂，像其他公司一样，亨氏也希望不断地深化市场。亨氏正设法为边远地区提供能够消费得起、产品的质量又不会改变的产品，所以，目前正通过改变包装来减少成本以适应这样的需求。我们在西部地区上市了一些软包装。这样售价会相对便宜一些。

　　记者：在广交会，我看到亨氏美味源的展位，请问，美味源近一年的经济效益怎么样？是否走出

苏丹红导致的影响？

　　唐佳敦：我肯定你看到了很多新产品，我们花了很多的精力在这些包装和产品，因为我们最近有很多的创新。美味源的总量同比增长了15％，销售形势比苏丹红事件之前更好。