国际化：看上去很美

　　国际化这东西，看上去很美，不小心却要吃苦头。这两天有消息说，TCL集团在收购法国汤姆逊彩电业务不到三年，即以惨败告终。这场国际化的游戏，代价是巨亏7.58亿港元。

　　不能说国际化有什么错，“中国制造”终究是要走出这一步。问题是，企业活动必须遵循理性原则，不能单纯看着国际化很美，就头脑发热冲上去。这就像当年乡镇企业“集团化”浪潮一样，片面追求规模，注册多家空壳公司，或者贸然涉足陌生领域，结果倒是“集团”了，企业也“化”为乌有了。

　　具体说到当时TCL与汤姆逊的联姻，一方有造价低廉的彩电，另一方有欧洲市场的品牌优势，看上去还挺美。但是，国际化并非简单利益重组，背后还有市场选择、文化协调以及资金调控等因素。有分析家就认为，TCL失败的原因之一是：“它的雄心过大，现在正为此付出代价。”TCL董事长李东生也承认，自己低估了扭转汤姆逊业务困境的挑战。

　　说到底，国际化所涉及的收购、兼并、重组等资本运作，这还只是成功的序章，接下来面对市场的时候，才是真正考验的开始。而TCL恰恰就是落败于市场的抉择。TCL的案例，对于当事者也许很痛苦，对那些纷纷登上“国际化”航班的中国企业，却有莫大借鉴意义。