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中国铝业公司简介

http://www.sina.com.cn 2006年11月02日 22:40 新浪财经

　　企业简介：

　　中国铝业公司是国家授权的投资管理机构和控股公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业。公司下属单位有25家企业，分别为：中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、平果铝业公司、中州铝厂、青海铝业有限责任公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司、郑州轻金属研究院、洛阳有色金属加工设计研究院、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司、西南铝业(集团)有限责任公司、包头铝业(集团)有限责任公司、中铝国际工程有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限责任公司、中铝西南铝板带有限公司、山西碳素厂、中铝置业发展有限公司、中铝河南铝业有限公司、中铝洛阳铜业有限公司、中铝大冶铜板带有限公司、中铝西南铝冷链轧板带有限公司和抚顺钛业。其中由中国铝业公司控股的中国铝业股份有限公司股票2001年12月分别在纽约、香港上市。

　　公司秉承“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和“诚信为本，回报至上”的经营理念，不断推进改革发展。公司主要产品氧化铝产量快速增长，质量稳步提高，经济效益持续增长，公司固定资产增值保值率、净资产收益率，在全国100亿元资产以上的国有企业中一直位居前列。目前，公司资产总值1280多亿元。公司拥有优秀的管理团队，以及门类齐全、技术精湛的技术人才队伍，特别是从铝矿石开采、氧化铝制取，到铝冶炼、深加工，中国铝业公司已拥有多项具有自主

知识产权的核心技术。

　　　　面对新的经济形势和国际竞争环境，中国铝业公司既要坚持“优先发展氧化铝，有条件发展电解铝，跨越式发展铝加工，有选择地发展非铝产业”的发展方针，继续发扬“励精图治，创新求强”的公司精神，又要与时俱进、不断开拓创新。经过不懈的奋斗，使公司真正成为内有凝聚力、外具竞争力的世界一流企业。

　　企业社会责任理念：

　　我们的企业宗旨是：报效国家、回报股东、造福员工、惠泽社会。

　　我们的可持续发展观是：做经营业绩优良，健康发展的企业；做推进清洁生产，环境友好的企业；做发展循环经济，资源节约的企业；做乐于承担责任，备受尊敬的企业。

　　我们的可持续发展目标是：始终把发展作为第一要务，走循环经济模式的新型工业化道路，保持协调、健康、快速、可持续发展。到2007年，在实现国务院提出的三年资源节约奋斗目标，即“与2004年比，万元产值能耗下降5%，万元产值取水量下降10%，水的重复利用率提高5个百分点，再生资源回收利用率显著提高”的基础上，公司主要生产经营业务的综合能耗、水耗、物耗指标全部达到国际同行业先进水平。

　　到2010年，万元产值能耗与2003年相比下降30%以上，其中，氧化铝综合能耗降低40%以上，每吨电解铝综合电耗再降低500千瓦时，铝加工材生产能耗降低20%；矿产资源综合利用率提高5个百分点；工业固体废物综合利用率提高5个百分点。

　　到2015年，把中铝公司建设成为主业突出、结构合理、技术先进、管理科学、运行规范，内有创新力、外有竞争力的世界一流企业。

　　企业社会责任案例：

　　追求和谐共赢促进社会进步

　　——中国中铝公司

　　在中国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一，汇聚了众多的生产资料和劳动者。保持企业自身平稳、快速、健康发展，实现利润最大化，为国家和社会提供更多质优价廉的产品和服务，促进社会繁荣昌盛，是企业的基本经济职能。另一方面，企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部员工和外部各方利益相关者提供尽可能多的回报，承担更多的社会责任。

　　在发展经济的同时不忘承担社会责任，是中国国有企业与生俱来的品质。中铝公司成立以来，秉承“做强中铝、报效国家、回报股东、造福员工”的经营理念，不但努力做最大的企业、最强的企业，还努力做最好的企业。

　　1.人力资源开发

　　员工是中铝公司最宝贵的财富，确保员工健康、安全并充分体现其人生价值是公司追求的目标。中铝公司为此所采取的措施包括：建设企业民主，维护员工的合法权益，调动和发挥员工的积极性和创造性，促进公司和谐发展；建立稳定协调的劳动用工关系，定期或不定期培训员工，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用；营造良好的工作环境和工作氛围，采取有力措施保障员工获得职业安全和卫生防护，确保员工安康；采取善待员工的其它措施。

　　1.1在岗员工基本情况

　　中铝公司自2001年组建以来，随着加入公司的企业逐渐增多，公司的规模也迅速扩大，职工总数越来越多。2001年为11.6人，2002年为12.6万人，2003年为13.4万人，2004年为16.1人，2005年达到19.1万人。与公司成立时相比，职工总数增加7.5万人，增幅为64.7%。其中，在岗职工5年人数分别为10.8万人、10.6万人、11.5万人、14万人和16.9万人。

　　1.2人才培养情况

　　人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。

　　公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。

　　下面的图表反映了从2001年至2005年，三家下属企业员工接受培训情况及培训经费使用情况。

　　1.3让员工分享企业经营的成果

　　基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营发展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，员工总数为67833人)员工年均收入由2002年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。

　　1.4重视员工的职业生涯发展

　　为激发员工的积极性、主动性、创造性，促进员工的全面发展，中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源管理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标，对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。

　　员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉，为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年，已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司

　　荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。

　　1.5注重企业文化建设增强员工向心力

　　公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。

　　最近的一个例子就是，为迎接中铝公司成立5周年，公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团，集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌，提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人，来自13个所属企业，从2005年底开始赴18家成员单位进行了16场慰问演出，受到了干部职工，包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里，直接观众2万余人，通过电视直播和录像收看的观众接近百万人，很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。

　　2.遵守国家法律法规保障劳动者合法权益

　　在我国，广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位，发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。

　　职代会是职工民主管理的基本形式，建有专门工作委员会，负责制定、完善职代会实施细则，保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过，确保员工有效行使民主权利。

　　工会是职代会的工作机构，中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政，及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题，提出改进意见。

　　2.1工会在保障员工权益方面所起的作用

　　⑴按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权，与企业依法签订集体合同，把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同，并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况，每年定期检查、监督，并将履行情况报告职代会。

　　⑵及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。

　　⑶积极维护职工正当合法权益，保护职工的生命权，休息权，并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险，危及职工生命安全造成国家财产损失时，向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。

　　⑷建立并监督职工安全体检制度的实施，检查、督促行政部门落实政策，定期为职工体检，每两年为女职工进行妇科病普查，认真做好女性职工四期保护工作。

　　⑸建立劳动争议调解委员会，制定劳动保护监督检查委员会工作条例，并在职代会下设权益保障教育工作委员会，在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。

　　2005年10月，中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查，与500多名职工进行面对面沟通与交流，发放《测评表》509份，收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足，检查组认真写出书面反馈意见，并敦促各单位进行整改。

　　2.2员工参与民主管理

　　在中铝公司，员工还可以通过以下方式，对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用：

　　⑴员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。

　　⑵通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策，为企业决策提供好的建议。

　　⑶通过向职代会提交提案，直接参与企业正确决策的确定。

　　⑷作为企业厂务公开的第一评议人，对企业的生产经营等重大决策进行评议。

　　此外，员工还可以通过总经理热线和总经理信箱，与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。

　　2.3劳动监察与反贪污贿赂

　　纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务，与生产、安全环保等部门配合和协作，深入到基层、生产一线，围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题，监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有：在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件；严重以权谋私，造成国有资产流失的案件；严重失职，给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时，也受理员工的来信来访举报，认真进行核实，堵塞管理漏洞，为企业持续发展创造良好环境。

　　2.4存在哪些不足

　　公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足，主要包括：医疗保障体系亟待完善，部分企业医疗保险不到位，看病就医难，且医疗费不能及时报销，发生工伤后，理赔时间太慢；职工子女入托、入学及就业存在困难；目前给予员工的培训机会仍然较少；以及应缩短体检周期，为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见，积极加以改进。

　　3.负责任的投资者和合作伙伴

　　中铝公司在经营过程中，特别是在进行决策时，除了考虑投资方的利益或企业本身的利益之外，还充分考虑与本企业行为有密切关系的其他利益群体及社会的利益，除了考虑其行为对自身是否有利外，还考虑对社区、社会是否有不利影响，如是否会造成公害、环境污染、资源浪费等。

　　中铝公司严格执行国家及所在地区的法律法规及相关法律性条文规定的企业必须承担的社会义务，除国家法定的社会责任外，我们还作出如下承诺：推行清洁生产，发展循环经济，创立资源节约型企业；在保护环境方面发挥积极作用，对本公司在运营过程中造成的环境污染进行治理，在达标排放的基础上，努力改进本企业的环境绩效；定期或不定期就企业的社会责任问题与社会各界进行交流，并根据交流的情况吸收各方的意见建议，积极进行改进。

　　中铝公司是开放的企业。除中国铝业在纽约、香港两地上市之外，旗下还有山东铝业股份有限公司、兰州铝业股份有限公司、包头铝业股份有限公司等数家上市企业。为增进与利益相关方的沟通与理解，中铝公司建立了与相关各方经常性的工作沟通机制。

　　一是主动向国家有关部委和行业协会汇报和沟通，积极参与国家重点项目和课题的研究，举办或赞助大型国内、国际论坛，寻求有关部门的指导、支持和帮助。

　　二是加强与地方政府尤其是各所属企业所在地政府的工作联系和项目合作。公司高管层每年与各省、市党委、政府进行上百次的会谈，推动双方合作，加深相互间的理解、信任和支持。

　　三是加强了与投资者、基金经理和分析师的联系。公司每年都组织由高层领导参加的海外路演，与投资者进行对话，通过接待投资者来访、组织安排投资分析师及投资者参观考察，以及发送电子邮件、电话等多种方式及时回答投资者、分析师和媒体的质询和问题，加强与投资者的对话关系，扩大公司在国际资本市场的影响。

　　四是加强了与公共媒体的沟通。公司领导层经常出现在大型或国际性峰会、论坛上，针对公司发展战略、市场走向、行业投资、资源节约与综合利用等社会公众关心的重点和热点问题表明公司的观点。公司积极利用网站、年报、报刊、电视等媒体报道生产经营情况，披露相关信息。公司还定期召开记者招待会或媒体见面会，阐述公司的立场、回答记者的提问、引导行业走向。

　　五是与国际同行业企业建立了积极的合作关系。中国铝业公司已经和全球最大的铝业公司美国铝业公司建立了战略伙伴关系，与加铝、法铝、俄铝等著名企业也有密切的合作往来，拓宽了国际经营渠道。

　　中铝公司不但是负责任的投资者，也是负责任的合作伙伴。2003年以来，主要受市场供求关系的影响，氧化铝市场价格不断上涨，许多电解铝企业成本增高，难以为继。中铝公司在维持原有长期供货合同的基础上，又拿出近100万吨氧化铝与12家国内重点电解铝企业签订了长期合同，2004年再追加200万吨与33家符合国家产业政策，有发展前景的电解铝重点企业签订了长期合同。三年中，累计签订长期合同500万吨。与现货氧化铝销售价格比较，三年间与中铝公司签订长期合同的电解铝企业受惠达46亿元。

　　国家实施宏观调控政策以来，中铝公司带头落实国家对电解铝的宏观调控政策，一面积极支持和服从国家对铝市场的调控，一面努力发挥中铝集团的作用，积极扶持电解铝行业向好的方向发展。国务院常务会议原则通过《铝工业发展专项规划》和《铝工业产业发展政策》两个指导性文件后，中铝公司积极落实“控制总量，优化结构，合理布局，降低消耗”的十六字方针，在控制总量的前提下，加快电解铝行业的整合步伐，与多家困难企业签约合作，通过资产重组的方式融合为一个整体，共同振兴铝工业。

　　由于有着一贯的优良表现，中铝公司在众多投资者中享有上佳的口碑。2004年3月，在《亚洲金融》杂志组织的2004年度上市公司亚洲最佳公司管理、最佳投资者关系、最佳公司治理、最佳股息政策实施以及最佳小市值公司等排行榜的评选活动中，中国铝业获得亚洲最佳公司管理及最佳投资者关系排行榜中国区季军，在H股公司中位居第一。2005年8月31日，在《亚洲金融》杂志组织的相同内容评选中，中国铝业荣获2005年度亚洲最佳投资者关系奖中国公司冠军。

　　4.襄助公益事业，努力回报社会

　　地球是人类共同的家园，然而由于种种原因，这个地球上经济社会的发展并不平衡。国际上存在南北差距，有发达国家也有发展中国家和不发达国家；国内存在东西差距，有发达地区也有欠发达地区。除此而外，人类还要经常面对洪水、

海啸、疾病等天灾人祸的袭扰。为使不发达地区以及需要帮助的人们也能享受经济社会发展的成果，中铝公司在努力提高企业效益向国家缴纳更多税收的同时，还积极开展扶贫帮困、支援边疆、捐赠赞助等社会公益活动。

　　4.1纳税贡献

　　税收是衡量企业对社会贡献大小的一个重要指标。2005年9月10日，

国家税务总局和中国税务杂志社联合发布了2004年度中国纳税500强排行榜，有色金属行业共有8家企业上榜，其中中国铝业占了6家：山西分公司以10.577亿元列第102位，河南分公司以10.022亿元列107位，中州分公司以5.842亿元列第201位，广西分公司以5.518亿元列第216位，贵州分公司以5.310亿元列第227位，山东分公司以4.778亿元列第259位。这种情况在国内众多集团公司中是罕见的。

　　4.2提供就业岗位

　　为缓解就业压力，维护社会稳定，公司在优化岗位配置、安置内部职工充分就业、最大限度地发挥人力资源效能的同时，积极创造条件接收应届高校毕业学生和复转军人。在过去的5年里，共接收高校毕业生3404人，安置复转军人2379人。

　　为和谐厂地关系，促进地方经济发展，中铝公司还尽可能多地为企业周围的居住民(主要是农民)创造就业机会，让他们分享企业发展的成果，实现共同富裕。2001~2005年，先后为8407名当地居民提供了工作岗位。其中，2001年1432人，2002年1263人，2003年1948人，2004年2757人，2005年1007人。

　　4.3热心公益事业

　　2001年~2005年，中铝公司共投入4073.2万元用于扶贫帮困、支援边疆、赞助教育机构等事项。其中，所属成员单位共捐赠现金2274.7万元：2001年为405.7万元，2002年为341万元，2003年为288.5万元，2004年为756万元，2005年为483.4万元；公司总部共捐赠现金1798.5万元，其中援助西藏700万元，捐赠老干部局528.5万元，湖北阳新扶贫280万元，援助新疆100万元，援助云南临沧100万元，援助江西兴国30万元，向江西理工大学和云南理工大学各捐赠30万元。

　　中铝公司积极响应中共中央组织部、人事部、国家民委关于支援西藏建设的号召，承诺对口支援昌都地区察雅县10年，每年投入援建资金不少于1000万元，并于2004年8月派出了第一批援藏干部。在过去的一年多时间里，中铝公司为察雅县修建了职工宿舍楼、自来水水厂，帮助县政府优化产业结构，建立了局域网系统，组织干部职工到内地学习考察，等等。上述行为，赢得了当地人民和政府的一致好评。

　　中铝公司从2002年开始选派优秀干部对口支援湖北省阳新县的发展建设。目前，公司帮助阳新县恢复和发展具有传统优势的苎麻、腊米产业，现已成功办起三个扶贫示范园：苎麻综合示范园推广麻、渔、猪循环种养模式，已建成300亩优质麻园、100亩精养鱼种池和年出栏1000头仔猪的良种繁育基地，为阳新县发展高效农业探索出一条新路子；白沙红星优质麻苗基地，已出圃优质种苗500多万株，全部无偿供应给贫困农户，新发展苎麻1500多亩，同时新建10亩母本园，每年可向全县稳定提供1200亩具有国内最高水平的优质苎麻种苗；占地100亩的优质腊米苗圃基地，可出圃腊米苗木80万株，发展腊米基地1万亩。三个扶贫示范区的兴建惠及当地上万家农户，被誉为“中铝爱心园”。

　　公司还先后投入130万元帮助“阳新二中”改建了教学楼，投入20万元对王英镇王英村小学进行了改造，极大地改善了学生的学习条件。

　　2001年~2004年，中铝公司还有如下支出用于其他公益事业：绿化费5423万元，矿产资源补偿费4424万元，各式捐助2236万元。

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