红豆集团有限公司简介

　　企业简介：

　　红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证；拥有红豆衬衫、西服、茄克三个“中国名牌”产品；红豆西服、衬衫、西裤、休闲服四个“国家免检产品”。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2005年实现销售117亿元。

　　红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶、机车、地产四大领域。2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。2004年，红豆股票逆市增发成功。集团现有十家子公司，其中一家为上市公司，美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，员工近20000人，大专以上学历2250多名，产品出口20多个国家和地区。目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。

　　1991年以来，红豆荣获省级以上荣誉100多项。1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”； 2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”；今年3月，“红豆” 荣获中国服装品牌年度价值大奖。红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，国家统计局评选的全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在全国工商联公布的2003年500家上规模民营企业中位列32位。2004年12月获得全国工商联评选的“2004年中国最具生命力百强企业”等。

　　红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。1998年，红豆与法国著名时装设计学院ESMOD联办了“红豆——ESMOD国际培训中心”，为红豆培育了一大批群体设计师。红豆全国首创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。

　　今后，红豆将再夺四项产品的全国销售冠军，形成“十面金牌”；通过继续举办七夕“红豆•相思节”等活动，提升品牌文化含量，成为“中国第一文化品牌”；向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企业”的目标前进。

　　红豆是全国首家CSC9000T社会责任管理体系初始评估的试点企业，并且首先完成CSC9000T社会责任管理体系的培训工作，计划于年底完成该社会责任管理体系的认证。明确的企业社会责任文字表述还在进一步的制定中。

　　企业社会责任案例：

　　不断提高社会责任管理水平 充分发挥在构建和谐社会中的作用

　　企业社会责任的话题几乎从企业诞生之初就开始了，企业与社会相互间存在着天然的责任联系，企业出现后的数百年，企业赖社会的进步与发展，社会借企业的进步和发展，两者之间形成了密不可分的鱼水关系。随着经济全球化的趋势进一步深入，我国企业也愈来愈深地融入到全球化浪潮中。在这个过程中，除了产业的越来越紧密联系之外，作为国际惯例和国际化的理念，社会责任管理也对中国企业提出了更高的要求。

　　诚然，我国企业社会责任活动刚刚起步，还有很多企业缺乏履行社会责任的意识，对企业与社会关系的定位认识不清，对企业社会责任的重要性认识不足。有些企业对社会责任避之唯恐不及，有些企业的盈利甚至以巨大的资源消耗和严重的环境污染为代价，给社会造成长久的不良后果。对于国内不少企业来说，树立和加强社会责任意识，还是任重而道远的工作。然而对于一批有着很强的社会责任感和使命感的中国企业来说，创造利润并不是企业的唯一使命，企业只有创造经济利益的同时自觉承担社会责任，才能真正赢得社会的尊重和信任。国际化为这些企业创造了一个更好的契机，国际化的推进能促进企业社会责任的承担，而履行社会责任有助于国际化的实现。红豆集团就是其中之一。

　　与社会的和谐关系，是企业赖以生存发展的长久之道，红豆集团以“打造中国第一文化品牌、缔造跨国百年企业”为企业愿景，要实现这一愿景，尽社会责任是自然的事情。红豆人不止是这样理解的，还是这样做的。

　　承担社会责任是红豆的传统

　　企业的社会责任可以分为内部责任与外部责任两种。前者包括合理的劳动工时和休息休假制度、合理的劳资关系和劳动者的民主权利、不断改善劳动者的生产与生活条件及各项保障、合理递增的工作薪酬、男女同工同酬及符合女职工生理条件的特别关护、鼓励劳动者的创造才能得以发挥的精神与物质奖励等等。

　　红豆集团不断完善各种制度，不断推进企业的制度化、民主化进程，在企业创造一个“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的企业环境。在实际操作中，真正做到以人为本，不仅仅把对员工的关心、关爱仅仅延伸到管理层，还重视对一线员工的关心、爱护，合理地不断提高员工待遇和收入。对待高层人才，企业采取给股份、给产权的办法，使其成为企业股东，与企业融为一体；对待一大批优秀人才，企业努力营造公平的制度选人、用人环境,公开竞争上岗，以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对待广大员工，不断提高待遇和收入。目前红豆集团吸纳了2万名员工，人均年收入11576元。集团内职工因家庭成员有病致使生活贫困，红豆的党员干部带头捐款捐物，并在工作上、生活上给予大力支持，帮助他们渡过难关。红豆集团的两万多名员工大多来自贫困地区，企业也给予他们充分关怀，免费安排食宿，因此外地职工都可以在红豆安心工作，快乐生活。在春节期间，为了让职工可以顺利回家，过一个快乐年，红豆还特地对外地职工实行车接车送。为了满足职工精神生活的需要，红豆建了图书馆，购置了大量图书供职工闲暇时阅读；在新建的职工宿舍楼里，安装了有线电视，购置了电视机，部分房间设了宽带接头，还有健身房、网吧等配套设施；在集团内部还积极开展员工喜闻乐见、有益身心的多种文体活动。并且红豆从1995年就选送打工妹上大学；1998年与法国著名的ESMOD服装设计学院联合创办了“红豆-ESMOD国际培训中心”，邀请法国教授长期授课，为红豆培养了国际水平的设计师；2003年又投入100多万元兴建了占地1000多平方米的“红豆培训中心”，聘请名教授、专业教师、政府职能部门的专家对员工进行培训，仅2005年红豆集团就开展培训587期，29559人次参加。通过培训提高员工素质，满足员工自我发展的需要。

　　在承担企业外部责任上，红豆在三个层次上都作了不少努力。一是把企业主流业务向其广度与深度延伸，贡献地方财政，致富一方，建设社会主义新农村，并用项目、技术扶助贫困地区和弱势群体。二是率先致力于人与人、人与社会、人与自然环境的和谐，做企业中的表率。三是竭尽所能扶助社会公益事业。

　　2005年整个集团实现产销117亿元，利税8.09亿元，同比增长47.8%和17.4%。红豆集团不仅贡献了占地方财政总收入近一半的税金，解决了当地乃至邻近省份的农村富余劳动力的就业问题，还带领了一方农民走向了共同富裕。红豆所在的东港镇有70%的家庭有人在红豆上班，30%的家庭全家人都是红豆员工，红豆的发展带动了东港镇周边地区的纺织、服装、运输、餐饮、零售等行业的发展。上世纪80年代末，东港镇是在无锡当地出了名的“穷窝子”，而如今在无锡市名列前茅。红豆通过对社会主义新农村建设的产业支撑，促进农村人口持续增收，夯实了当地新农村建设的经济基础。并且随着红豆集团以年三成以上增幅的快速发展，红豆在致富一方、安置就业、稳定社会、交纳税收、保证供给等方面承担的社会责任和发挥的社会作用更为明显。此外红豆还资助村镇建设和市内外的8个村、10个厂发展，投入1800多万元；2005年又响应产业政策的号召，将棉纺项目转移到经济欠发达的淮安地区农村，以实业带动其他地区社会主义新农村的建设。

　　在全球特别是我国各类资源供应日益紧张的情况下，红豆集团按照科学发展、可持续发展的要求，加快科技进步步伐，加快调整产品结构，坚决淘汰那些对电力、土地、水、交通等资源以及各类原材料消耗需求大、浪费严重的产品和生产工艺，努力用最小的资源消耗创造最多的产品和最大的效益。近年来，红豆不断优化产品结构，单位产值所消耗的

能源逐年下降，处于较低的消耗水平。另一方面，为了节省土地资源，改变工厂的星罗棋布方式，红豆集团较早地实行了园区集约发展模式，通过建立红豆科技工业园，把100多家工厂集中起来，不仅大大提高了土地使用效率，也提高了对其它资源的使用效率。在许多工业企业不注重环境保护，以牺牲环境为代价得一时之利时，红豆集团早在90年代就购置了近200万元的污水处理设备，并成立了由总经理带头的废水治理小组，积极参与治理太湖的工程。2003年，红豆集团又投资3000多万元，建立了污水处理厂，不仅负责集团内的废水除了，而且解决当地一些小型企业的废水处理。同年，红豆集团还投资2000多万元建了地面给水厂，节约了水资源，保护了当地的环境，在周围的企业中起到表率作用。近年，红豆集团又种植了6000多亩的红豆杉，红豆杉是一种对人体有益，四季常青的绿色植物，对保护生态环境非常有利。

　　红豆是情的象征，红豆集团的企业文化归根到底是爱与奉献。红豆集团一直以来重视弘扬以爱为中心的企业文化，做了许多社会公益事业。早在上个世纪九十年代红豆集团董事局主席周耀庭就看到，在西方文化价值观念和生活方式的冲击下，圣诞节、情人节在国内如火如荼，而我们民族自己的节日，重阳节、端午节、七夕节等渐渐有无人问津之势，有淡出中国社会舞台的危险。红豆集团创立之初就把自己的文化扎根于民族传统文化之中，产品倍受华人和外国喜欢。董事局主席周耀庭和总裁周海江都认为，红豆既深受民族传统文化之益，在民族传文化受到冲击之际就应挺身而出，为保护和传承中华文明做出自己的贡献。出于强烈的民族责任感，红豆集团从2001年起红豆举起“七夕红豆•相思节——中国情人节”大旗,通过诗人笔会、晚会、诗词大赛、情歌大赛等形式向全世界华人倡导过这个中国人自己的情人节。目前通过五年的努力，红豆•相思节受到了广大老百姓的喜爱，红豆打算用五个五年计划、总投资超1亿，把红豆相思节打造成中国的情人节。

　　红豆集团还一向重视发扬乐善好施，扶危济困的中华民族传统美德。仅去年一年，红豆就在社会慈善活动方面，做了大量工作，充分体现了公司的价值取向和企业文化。1月份，红豆为印度洋发生

地震海啸灾难地区捐款28万元；3月份，向镇江市慈善总会捐款15万；为帮助春节无钱回家的大学生，红豆又通过共青团中央向全国贫困大学生捐款200万元；4月份，向贵州毕节地区织金县捐赠10万元衣物；7月份，在参加由中共中央组织部、全国工商联组织的“光彩事业巴中老区行”活动中捐出23.6万元以资助巴中市巴州区青木乡76位老红军的遗孤。几年来，红豆集团总共为社会捐资捐物价值累计达到四千多万元。

　　持续提高社会责任管理水平

　　红豆人明白，企业社会责任与企业的自身发展是息息相关的，社会责任感也绝不仅仅是企业可有可无的点缀，它决定了企业和社会的可持续发展和企业能否基业长青。而承担企业社会责任也不是一时的，而是长期的、有计划性的，要确实做到与社会的共同进步，共同发展。只有这样，企业才能最终实现自身的长久发展。所以当中国纺织工业协会下设的中国纺织工业协会社会责任建设推广委员会 (简称RSCA)，大力推广实施CSC9000T社会责任管理体系时，红豆集团不仅仅满足于被推选为第一批CSC9000T 首批试点单位之一，还以积极的态度争取成为评估小组初始评估的第一家单位。

　　CSC9000T即中国纺织企业社会责任管理体系(China Social Compliance 9000 for Textile & Apparel Industry)，是在中国纺织工业协会的领导与各专业协会、企业代表的大力支持和参与下，由中国纺织信息中心牵头制定的。该社会责任管理体系基于中国相关法律法规和有关国际公约及国际惯例上的、符合中国国情的社会责任管理体系。该体系的推行有助于改进企业社会责任管理和建设和谐社会。该管理体系基于策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式，是一个持续改进的过程。而这也正合乎红豆持续提高社会责任管理水平的想法。

　　CSC9000T总则是中国纺织企业公共的社会责任行为准则，它提出了对企业社会责任管理体系的总要求，指导企业建立自己的社会责任目标和指标。细则是对总则的具体描述，帮助企业在细则的基础上建立社会责任管理体系，实现对行为准则的承诺，达到改善社会责任管理、切实保障所有员工利益、激励员工发展的目的，从而增强企业人力资源的竞争力。该体系对管理体系、劳动合同、童工、强迫或强制劳动、工作时间、薪酬和福利、工会组织和集体谈判权、歧视、骚扰与虐待、职业健康与安全共十个要素进行考核和评估。涉及面广，考核指标详尽细致。例如，职业健康与安全就包含多个方面：紧急情况预案、工作环境、宿舍环境、餐饮条件、安全生产培训、交通安全等多个方面。具体到办公区域是否有足够的照明、生产区域是否使用通风设备、是否督促员工使用保护设备、是否有足够的洁净的员工厕所等等。

　　相对于红豆集团以往在社会责任方面所做出的努力，CSC9000T侧重于将企业承担的内部责任系统化，形成一个由众多详细考核指标组成的体系。以往红豆集团不断改善员工的生产与生活条件、鼓励员工的发挥创造才能等等，是以点带面的逐一进行的，而参照CSC9000T进行改善，对于红豆来说，意味着内部责任承担的系统化完善。当然，这于红豆的社会责任管理水平也是一次挑战。因为在生产同样高质量产品的情况下，承担更多的内部责任，意味着更高的生产成本，而这需要单位时间产能的提高、管理水平的提高来改善。不过红豆乐于接受这个能够提升自身社会责任管理水平的挑战，只为一个更好的出发点。

　　红豆有强烈的意愿以CSC9000T为标准，提升自身社会责任管理水平，而一旦通过CSC9000T的认证，客观上红豆集团也将进一步提高品牌美誉度，提升在国际上的形象，能够更好地融入国际

供应链，向“缔造跨国百年企业”的企业愿景前进一大步。

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