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建龙钢铁控股有限公司简介

http://www.sina.com.cn 2006年11月02日 21:30 新浪财经

  企业简介:

  建龙钢铁控股有限公司位于北京丰台区总部基地(ABP)内,经过5年的快速发展,现已形成集钢铁冶金、矿业、化工、水泥、自动化、房地产于一体的大型综合性工业企业。下辖唐山建龙、宁波建龙、承德建龙、吉林建龙、黑龙江建龙、矿业公司、化工公司、水泥公司、自动化公司、建龙地产等多家子公司。建龙钢铁控股有限公司是中国钢铁行业新近崛起的最闪亮的一颗新星,也是中国民营企业阵营中的一支有生力量。公司秉承“诚信、规则、高效、创新、共赢”的企业理念和“只争第一、点滴做起”的企业内部精神,理性平实、不事张扬的办事风格,通过树立诚实守信的品牌形象、培育依法治企的制度环境、培养进取高效的员工队伍、营造锐意创新的研究氛围、结盟合作共赢的战略伙伴来创造“建龙发展模式”。建龙钢铁2005年纳税额是118954.51万元,企业员工总数为24883人。当 期企业在保障员工健康与生产安全方面的各种支出金额为439.42万元。

  企业社会责任理念:

  建龙一贯坚持以“诚信经营,回报社会”为宗旨,取之于社会、回报于社会,和谐发展企业。

  企业履行社会责任角度:

  一、积极参与国企改革,成绩显著。建龙钢铁在七年的发展过程中先后改制和参与改制的企业有:唐山建龙、吉林建龙、承德建龙、黑龙江建龙、抚顺新钢铁、通钢集团等公司。这些企业都是濒临破产的国有企业,以唐山建龙为例,原是地方国有企业—遵化钢铁厂,年产钢能力不足10万吨,而且技术落后、设备陈旧、债务沉重,濒临破产。在改制后短短三年时间内,企业不但起死回生,而且迅速壮大,目前铁、钢、材配套生产能力达到200万吨,连续四年成为河北省民企第一纳税大户。建龙在买断国有企业的时,坚决做到“四不欠”:一不欠国家税金,二不欠银行利息,三不欠职工工资奖金及一切福利,四不欠客户货款。偿还了拖欠职工的全部工资性费用,偿还和办理了各类社会保障金,严格按照国家政策安抚全部伤、残、病、亡人员及家属,最大限度妥善安排原企业职工,五年来共计吸纳地方15000人就业,累计向国家缴纳税金24亿元。经过不懈的努力,所属子公司均成为了当地的支柱企业。改革为职工带来了欢乐和幸福,为企业带来了发展和希望,为稳定发展地方经济,改善当地人民生活做出了巨大贡献。2005年建龙又一次成功购并了抚顺新钢铁,使濒临破产的该企业于当年年底即扭亏为盈,解决了当地6670人的就业问题。

  二、企业诚实纳税,为地方经济建设做出贡献。创业几年来。建龙所属的多家企业均已成为当地的经济支柱,在税收方面一向坚持诚实纳税、守法经营。在发展最早的河北、吉林两省的唐山建龙和吉林建龙连续多年成为全省民企纳税第一名。2000年,唐山建龙纳税额居全国民营企业第7位。吉林建龙2003年度被吉林省评为民营经济纳税金星企业。就在2005年9月10日,国家税务总局计划统计司和中国税务杂志社联合发布的2004年度中国纳税百强企业排行榜,吉林市建龙钢铁有限责任公司以20954万元名列私营企业纳税100强第2位、唐山建龙实业有限公司以34612万元名列中国企业纳税500强第353位,承德建龙钢铁有限公司以4863万元名列私营企业纳税100强第28位。其不受企业性质、规模的影响,只以税收贡献大小为衡量标准,排行榜的所有纳税数据都出自国家税收主管部门,以实际入库额为准,具有极高的权威性、准确性、公正性和客观性。建龙自1999至2005年7年间,整个建龙集团共上缴税收近24亿元。

  三、加强环保投入,坚持企业的可持续发展。张志祥接手改制企业后,坚持走可持续发展之路。在建龙7年多的发展过程中,加强对环保、

能源节约利用方面的投入,始终坚持节能环保设施与主体工程同步设计、同步施工和同步投产,同时通过利用最新的废水处理和回收利用技术,从源头上控制污染物的排放,吨钢综合能耗目前已达到0.74吨标煤、吨钢可比能耗0.69吨标煤、吨钢耗新水4.7吨。建龙2005年环保投资为7665.4万元,几年来累计环保投资2.5亿元。

  四、保障员工权益,建立了中长期激励机制和全员培训提升机制,发挥全员智慧,建设学习新企业,确保全体员工与企业共成长、共发展。建龙从创业之初就建立了人力资源管理理念:“尊重人、培养人、激励人、成就人”,即“尊重员工的需要、培养员工的能力、激励员工的进步、成就员工的价值。” 2003年经国家人事部批准,在建龙设立了“博士后工作站”。

  4.1保障员工权益。企业根据国家要求制定员工出勤及各种福利制度,保障员工的各项权益。另外,从2002年起集团所有公司都启动了员工生日

蛋糕卡的发放工作,即员工生日当天,企业为员工定做生日蛋糕的福利。在节假日为员工发放一定数额的福利费。公司按国家规定为员工上齐三险一金、四险一金、五险一金(各公司所在地要求不一样)等费用,达到100%。

  4.2中长期激励机制和全员培训提升机制。通过员工职业发展规划、多途径的培训与学习,结合2004年公司颁布了中长期激励计划相关制度,建立了以全员提升计划为核心的人力资源管理体系。该体系包括企业为员工设计的系统培训计划和员工根据工作成果所享受的分红计划。建龙提倡每个员工都要有自己的职业生涯设计,根据职工的发展要求,对员工实行在岗终身培训。培训分为层级制、功能制、项目制等七大类,比如:新员工入企培训、在岗员工业务提升培训、领导干部队伍建设培训等。使员工在岗时不断提高,离岗后终生受益。在具体培训方面,坚持“走出去请进来”。规定公司级管理人员每年外出学习培训不少于4次,其他管理和技术人员根据需要适时外出学习培训。公司聘请了东北大学、河北理工大学、唐钢等单位的专家教授为职工进行技术培训,并与东北大学、北京科技大学建立了建龙学习提高班,组织员工提升知识水平的培训,即高中升大专或本科的在职或脱产培训。提出“企业人力资本增值要高于其它资本增值”。只要员工自己提出,并依据公司相关制度就可以找到适合自己的培训机会和提高方式。建龙自2001年-2005年用于培训资金的投入约3400多万元。建龙该体系推行利润分享计划与项目激励计划,推动团队协同和企业与员工共赢的文化。实现了核心团队和关键员工的发展与企业长远发展相结合的机制。通过全员提升计划,提升员工和企业的价值。

  4.3建设“学习型”企业。“学习型”企业即做好企业的知识管理。知识管理是企业持续改进与完善的保证,知识管理也是企业进步与发展痕迹的记录。知识管理贯穿于业务活动的整个生命周期,贯穿于管理活动PDCA活动的每一个环节。通过建立内部同岗位交流学习平台,成立各种学会,建立内部知识、信息共享的制度与体系,整合内外部知识资源,建立学习氛围,培育各层各级学习型组织。持续推进模板和管理工具建设、更新、应用和分享。为建设“知识型”企业创造条件。

  五、积极投身教育事业。建龙认为,教育是一个国家发展进步的根本。从2000年开始,先后在东北大学、北京科技大学、浙江工业大学、本溪冶专,武汉科技大学,遵化和兴隆县的中小学均设立了奖学金、奖教金以及政府人才引进基金等,共计1541.84万元。

  六、积极投身社会公益事业。爱心捐赠是张志祥的又一项回报社会的方式。自2000年起企业每年拨款一定数额设立企业“爱心基金”,为解决特困家庭或出现突发紧急事件的员工提供援助,至今受益员工有数千人次,另外,还进行扶助农村贫困户,支援大学生等方面,共计132.65万元。在非典时期帮助政府及相关部门购买检测工具、预防用的药品、消毒剂等,用于帮助地方修建公路,帮助企业所在地政府及相关部门建设,还帮助承德市政府对国家文物进行保护等,共计644.77万元。

  企业社会责任案例:

  爱心行动托起生命的彩虹

  建龙“爱心基金”是指每年企业都拿出一部分资金作为企业爱心基金,为解决特困家庭或出现突发紧急事件的员工提供援助的一项爱心活动。它是自2000年从唐山建龙兴起,先后在建龙的各个公司得到积极响应并发展起来。它已成为建龙文化不可分割的一部分,每一个建龙员工都以此为骄傲。每年得到爱心捐赠的员工都有数百名,并且每年春节,每个公司的总经理都会亲自到困难员工家中进行慰问,这几乎已成为建龙的惯例。几年来建龙已救助过的员工有上千人,每一个人都有一个令人感动的故事。下面我就讲讲其中的一个故事。

  “武立彬!”妻子李桂荣一头水一头汗的跑到丈夫所工作的双鸭山建龙矿业的矿山上,“文倩又喘不过气来了,正在我们

医院的抢救室里”,“给你打电话又打不通”,“真急死我了”,“呜呜……”说着竟哭了起来,武立彬的工友都围了上来,“怎么了这是?”一位工友关心的问,“孩子又病了?”,“赶紧去看看吧!”说着,工友们便推搡着武立彬往山下走,“那我去看看!”生性老实的武立彬看了看技术科长,不好意思地说:“您看这,我都不好意思…”,“快走吧!快走吧!”科长大声催促着说,武立彬抹了一下眼睛,转身向山下跑去…。

  武文倩是武立彬刚出生两个月的女儿,孩子刚出生时还很可爱,可后来就开始白天黑夜地哭,而且一哭就喘不过气来,嘴唇、手指憋得发紫,几次检查下来得知是患了复杂型先天性心脏病,必须尽快进行手术。

  武立彬,2003年毕业于河北理工大学,同年应聘到建龙矿业工作,后来被派到黑龙江省双鸭山市建龙矿业当了一名技术员。武文彬与爱人李桂荣一起来到正在技改扩建的双鸭山建龙矿业,并准备扎根在这片黑土地上。两年来,他们把热情和朝气奉献给了企业,也迎来了一份惊喜——李桂荣怀孕了,面对这个突如其来的喜讯,小两口竟在医院里众目睽睽之下拥抱了起来,这对性格内向的夫妇此举对了解他们的同事来说,可算是惊人之举。谁知,就在这个一切正朝着美好方向发展的时候,厄运降临了。他们才工作两年,尽管建龙的工资在当地还算是“高薪”,但对于刚毕业两年的毕业生来说,这样的厄运还是把他们压倒了。他们心急如焚,坐立不安,“该怎么办?该怎么办?”武立彬一向坚强的汉子,在这时却掉下了眼泪,妻子李桂荣也是泪流满面,“我们向亲戚、朋友们借借吧!孩子不能耽误呀!”

  工友们听说了武立彬的困难后,立即向负责爱心基金的同志反映了情况。公司立即启动了建龙“爱心基金”。然而,建龙是个大家庭,这个消息一传十,十传百,一传就传到千里之外的建龙所有公司。从北京集团总部到唐山、承德、吉林建龙都启动了爱心捐赠活动。不仅企业拿出每年为员工设立的“爱心基金”,而且爱心捐赠活动也得到了广大建龙员工的积极响应和热心参与。从12月5日,建龙内网平台发布了“生援手留住幼小生命,献真情温暖才子诚心”的爱心行动公告后,建龙各公司的捐款活动踊跃。截止到12月28日,建龙员工的捐款总额达到78022元。一位员工朴实的话语道出了建龙人的心声,“现在应该是孩子爸妈最着急手术费的时候,我们能体会这种心情。”

  建龙人知道,只有从自己的员工做起的事业才是永恒的事业,才是对社会真正的责任心。建龙“爱心基金”到今年已经实行了6年了,共计出资132.65万元,受益者达上千人次。相信建龙人都会从企业的实际行动中感受到建龙大家庭的温暖,感受到建龙的凝聚力,感受到建龙对社会的责任,从而引发我们每个员工对家庭、对企业、对社会的责任感,并以这种责任感感染社会,感染每一位有责任心的社会人。

  “建龙基金”——做成品牌的高校教育基金

  “建龙基金”是建龙集团在2000年设立的专项教育基金。“建龙基金”先后在东北大学、北京科技大学、浙江工业大学、本溪冶专,武汉科技大学,遵化和兴隆县的中小学均设立了奖学金、奖教金以及政府人才引进基金等,至2005年底“建龙基金”共计支出1541.84万元。北京科技大学和东北大学是两所全国百名重点学院,也是最早享受“建龙基金”的,至今已走过了六个年头。目前,“建龙基金”已成为这两所知名高校中知名度最高的教育基金。下面以科大为例具体说明“建龙基金”的作用和效用。

  2000年建龙开始在北京科技大学设立基金,每年提供人民币80万元用于人才培养、技术交流与合作。“建龙基金”中有一项很特别的奖----“建龙最佳团队奖”。这个奖项是我们企业在针对目前中国教育的现状和独生子女的状况,而特别设立的。现在的大学生,团队意识越来越薄弱,建龙奖学金不仅仅是作为一项经济资助,更注重通过对奖学金的运作对大学生进行积极、正面引导。“建龙最佳团队奖”是该基金奖励计划的一部分,另外还设立了“北京科技大学建龙精英奖学金”,每年奖励10名各个方面均有突出表现的优秀学生,奖励额度为6000元/人;“北京科技大学建龙奖学金”每年奖励30名在学习、社会活动或其它某一方面有突出表现的优秀学生,奖励额度为3000元/人;设立“北京科技大学建龙奖教金”,每年奖励30名为北京科技大学的发展建设做出突出贡献的教师、科研人员和管理干部,奖励额度为5000元/人;设立“北京科技大学建龙创业基金”,每年资助教师、学生个人或集体(包括学生社团)组织的特色活动和科技发明项目,资助额度为10000元/项。

  6年来,在科大“建龙基金”奖励了19个“建龙最佳团队”,评选出30个“建龙精英奖学金”获得者、90个“建龙奖学金”获得者。

  今天建龙基金,建龙钢铁已经是北科大人人尽知的第一品牌。在北京科技大学,建龙最佳团队挑战赛,先进集体答辨赛等一系列建龙教育基金名下的活动已经成为了北京科技大学人人参与、班班竞争的盛事。影响之大,甚至今天北京科技大学学生自己都宣称是建龙奖学金伴随成长起来的一代。

  “建龙最佳团队”、“建龙精英”已经成为科大校园里的高频词汇。北京科技大学的领导也表示:放眼全国高校,各式各样的奖学金设置的很多,但像北京科技大学这样把建龙奖学金运作到如此程度的凤毛麟角。建龙奖学金在北科大已经不再是简简单单一个奖学金,它已经成了深入北京科技大学学生生活,校园文化之中不可分割的一部分。

  建龙团队赛-科大校园最美的秋景

  “建龙基金”是建龙集团在2000年设立的,先后在东北大学、北京科技大学、浙江工业大学、本溪冶专,武汉科技大学,遵化和兴隆县的中小学均设立了奖学金、奖教金以及政府人才引进基金等,至2005年底共计1541.84万元。北京科技大学和东北大学是两所全国百名重点学院,是最早享受“建龙基金”的,至今已走过了六个年头。目前,“建龙基金”已成为这两所知名高校的知名度最高的教育基金。

  “建龙基金”中有一项很特别的奖项----“建龙最佳团队奖”。这个奖项是我们企业在针对目前中国的教育现状,目前独生子女的状况,而特别设立的。现在新毕业的大学生,团队意识越来越薄弱了,很多企业对此都有反应,我们建龙奖学金不仅仅是作为一项经济资助,更是作为对大学生积极、正面引导的一个尝试。而我们的这个尝试现在看来是成功的。下面以北科大为例,看看他们的切身感受。

  “建龙最佳团队奖”是通过每年秋天在科大校园内进行的建龙团队比赛评选出来的。一时间已成为校园里最热门的话题。他如春风般吹开了科大同学们的心,吹醒了同学们的团队意识,给同学们提供了一个充分交流和合作的机会,让同学们感受到在社会上、在企业里、没有团队精神的意识寸步难行,只有加强自己团队意识和与人交往能力的培养,才能在社会上找到自己的一席之地。“建龙最佳团队”成为了优秀集体的代名词。建龙团队比赛,更成了科大校园内最美丽的风景。

  现在“建龙”已深入学生的心,在他们的心里,建龙与钢铁没多大关系,但确是一种品牌、一个卓越的团队、一种精神的代名词,并体现了持之以恒、永不言败、公平竞争、追求卓越的理念。

  (特别声明:以上所有资料均由建龙钢铁控股有限公司提供,未经建龙钢铁控股有限公司及本站书面许可,任何人不得转载、发布,否则追究法律责任!)


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