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国美成功并购中国永乐 “美乐号”起航

http://www.sina.com.cn 2006年11月02日 04:23 四川新闻网-成都晚报

  备受关注的国美、永乐合并案,昨日一锤定音。昨晚,国美、永乐同时对外宣布:国美电器(HK.0493)并购中国永乐(HK.0503)于当日已满足所有先决条件,合并成功完成。

  新案例 家电旗舰横空出世

  据透露,尚未接受要约收购的永乐股东,需在11月15日前接受要约。同时,永乐股票将于11月16日开始停牌,预计2007年元月底在香港联交所下市。永乐下市后将成为国美电器的全资子公司。国美、永乐合并成功,标志着中国家电连锁业最大的商业旗舰正式形成,这是中国家电连锁业整体实力上升的重要标志。国美、永乐合并成的新集团将成为具有国际竞争力的民族优秀企业。

  新集团 “全国第一”放眼“区域第一”

  据透露,合并后新集团将会采用双品牌运营,以充分体现国美、永乐的品牌影响力。据了解,国美在2005年完成网络布局后,发展战略已从“全国第一”调整为“区域第一”。目前,国美、永乐不论是销售能力还是企业规模,都远远超过了竞争对手。据悉,国美、永乐在网络布局上重叠部分很少,多年来永乐在上海、长三角等地区形成了较强的优势,而国美在全国范围内优势明显,在网络布局上双方有天然的互补性,这使得国美、永乐能够迅速形成全国一盘棋的局面。

  据了解,国美、永乐门店总数达800家,年销售能力接近800亿元。合并后,新集团将在2007年底实现门店数量突破1000家、年营业额突破1000亿元的目标,努力在2008年进入

世界500强

  新关系 厂家促销员变营业员

  据了解,新集团将建立新型厂商关系,将厂家的促销员逐步转化为商家的营业员,让厂家将精力集中到产品研发方面,从而降低厂家过分参与终端产生的高额成本;整合厂家过于分散的物流、仓储成本;减少过多物流环节,从而提高商品周转频次;将价格战转变成价值战,支持具有核心技术和中国

知识产权的企业与产品。

  减少厂商成本的无谓投入,是解决厂商关系的核心所在。渠道

供应链效率提升后,消费者不仅能购买到性价比最优的商品,而且能得到更好的服务。

  记者 贾雨夕 实习记者 唐光蓉

  ·新闻背景·

  7月25日,香港联交所发布公告,称国美、永乐启动合并,双方合并主要为股份对价,同时有部份现金。每股中国永乐股份兑换0.3247股国美电器股份,即根据每3.080股中国永乐股份对1股国美电器股份的兑换比例计算。现金对价为,每股中国永乐股份获0.1736港元。总对价为52.68亿港元。


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