缺少理性的国际化是场灾难

　　“不赚钱就卖掉，至于你们怎么做，我没有任何建议，因为真不知道怎么让它赚钱。”两年前，“传奇CEO”韦尔奇的话，多少让中国企业领袖李东生很没面子。他领导的TCL刚用2亿多欧元买下了法国汤姆逊的彩电业务，这家公司早年间属于韦尔奇领导的GE。

　　至今记得李东生当时的尴尬与韦尔奇的生硬表情，也同样能追忆起自己当时在台下的愤懑心情——不就是过气的“商神”嘛，我们不耻下问，你摆什么架子、泼什么冷水！

　　郁闷的是，“乌鸦嘴”韦尔奇最终一语成谶。TCL彩电宣布今年底全面退出欧洲市场，因为汤姆逊让TCL赔得一塌糊涂。

　　中国王牌企业豪情万丈地走出国门，但似乎多数狼狈不堪：华为收购了3COM，现在正憋着赶快卖出去；明基收购

　　失败的原因不尽相同，然而“激情有余，准备不足”却是中国企业的心理通病。收购初期，企业如诗人般浪漫；艰难的中盘，又如赌徒般等待奇迹；很快又输不起了，齐刷刷地自称壮士断腕。

　　无论中国人还是老外，“别给陌生人开门”相信都是习惯。走进任何一个陌生的市场都意味着一场从文化到营销的历练，可并购法国汤姆逊，从动议到完成，TCL仅用了3个月，这很难算是一个成熟的战略行为。

　　联想创始人柳传志曾抱歉地说：“我们决策层的失误，结果却要由员工承担，对不起了。”柳传志当年的抱歉，虽与今天中国企业的海外困局无关，却足以提醒那些激动的企业领袖——请慎重作出你的决策，缺少了理性的国际化，对无辜的员工来说是场灾难。

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