2006年中国最佳品牌建设案例　特别奖

　　中国民生银行———企业财务革新计划

　　金融品牌的同质化与其它银行的快速跟近，为金融创新和金融监管带来了新的挑战。以南京熊猫爱立信“倒戈花旗银行”事件为标志，中外银行竞相推出创新的金融品牌抢夺优质客户。民生“企业财务革新计划”详细分析了客户的行业特点，发现客户面临的困难焦点，以差异化打造品牌特色，为客户提供差异化的服务，实现了由存贷利差型银行向金融服务型银行的大转变。

　　本案例的主要特点是通过对客户业务特点的详细分析，有针对性地提供专业化定制化的品牌服务，全面提升民生银行公司金融品牌的核心优势。

　　中国

　　CCTV连续13年做大做强“黄金资源广告招标”业务，充分发挥了自身资源优势，并把调动、整合相关社会资源的功夫发挥到了极致，通过市场化的运作，提升了客户价值，反过来又增强了自身品牌的影响力。

　　在该品牌建立的过程中，主要体现的特点是：

　　*充分挖掘自身产品的价值，努力贯彻客户导向，在双方关系的建立过程中实现了价值增值。

　　*通过一系列强有力的、又不失创意的推广活动，不断延长产品生命周期，扩大市场效应。

　　*巧妙发挥了次级品牌杠杆联想效应，使得CCTV品牌质量感知和价值持续得到提高。反过来，CCTV形象又提升了客户形象。

　　本案例的重点在于，如何通过一个副品牌的集中规划和不断创新，推动总体品牌价值的提升。为中国媒体品牌建设提供了有益借鉴。