“微波炉企业存活已是问题”

　　“新攻略将着力通过与微波食品业的整合嫁接，在市场追寻更大利润。转换经营思路，我们当然不会忽视东北地区的消费能力，更不会放过东北巨大的消费市场。”梁昭贤表示。

　　对于目前微波炉企业间的激烈竞争，梁昭贤坦承：“从传统的眼光看，微波炉行业的市场发展确实已经十分成熟，未来发展空间极其狭小，利润方面更是少的可怜。在未来几年内，企业能否存活已是问题，更何谈扩张？”

　　“据公司日前的市场调查结果显示，目前城市居民家庭微波炉的拥有率已达到44.3%%，但是这么高的普及率却并未给中国家庭带来同程度生活品质的改善。大多数消费者只使用了微波炉功能的5%%左右，他们主要用微波炉来热菜热饭、做早点，只是偶尔用来做菜。因此，此次企业转型，就是想在微波炉功能上加大功夫。转型是否成功也将决定企业能否继续生存。”

　　梁昭贤向记者表示，这个攻略除了深挖东北一级城市市场外，还将继续开发二三级城市市场。

　　在梁昭贤看来，从创新的角度来说，微波炉与微波食品业的整合，微波炉与周边配套产品的互动，以及体验式营销的跟进，可以为微波炉行业带来新的发展空间。本报记者孙明鑫文并摄