北京大学民营经济中心常务副院长单忠东：民企摒弃家族式管理为时尚早

　　【本报讯】澳大利亚有一家专门生产汽车雨刷器的企业，规模不大，却凭借专业化优势越做越强，成为行业内的领头企业。北京大学民营经济中心常务副院长单忠东教授用这样一个简单例子来说明，国内民营企业发展不能一味追求做大做强，而是要凭借自身的灵活性，将技术创新和品牌建设相连进行自主创新，实现可持续发展。

　　他说，2005年，内资民营企业占GDP的49.7％，某些地区，民营经济占地方财政收入的比重已经超过70％。在企业自主创新领域，中小企业的创新力量更不可忽视。单忠东介绍，目前在我国的专利产品中，66％是由中小企业创造发明的，74％以上的技术创新是由中小企业完成的。

　　他说，中小企业是在市场竞争的环境中成长起来的，因此，在发展自主

　　“但国内企业与国际企业在创新与品牌建设方面，还存在差距。”发言中，单忠东也指出，国内中小企业具有灵活性，但企业的长期战略不强，经常是哪个行业热门，就涉足其中，企业品牌意识缺乏；其次，政府对中小企业进行政策扶持时，要将政策落实到实处。“自主创新的主体是企业，应该由市场来决定哪个公司最具有

　　据介绍，我国300多万家民营企业中，90％以上是家族企业。单忠东认为，民营企业在制订发展战略上，不一定要摒弃家族式管理，“家族企业一般要经历企业家族化、家族企业化、企业职业化三个阶段。目前中国的大部分家族企业处在企业家族化的第一阶段，即企业的组织、人事安排、利益分配都服从于家族利益。此时提出民营企业要摒弃家族式管理，为时尚早。”

　　单忠东说，全球有65％到80％的私人企业为家族式企业。标准普尔500家公司的1／3是家族企业，其股东年平均回报率是15.6％，而非家族企业的股东年平均回报率是11.2％。可见，家族企业也有其自身的竞争优势。