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中国上万小城镇隐藏巨大购买力 比城市收入还高

http://www.sina.com.cn 2006年10月26日 09:53 中国新闻网

  

中国上万小城镇隐藏巨大购买力比城市收入还高

  新疆福海县一辆出租汽车从干净整洁的街道上驶过。近年来,新疆投入巨资加快小城镇及基础设施建设步伐,各地城镇面貌发生了翻天覆地的变化,一改昔日偏远落后的状态。中新社发 刘新 摄

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  虽然没几个跨国消费品公司的主管,能在地图上精准指出仅拥有10万人口的华东小镇高淳的位置,但像这类的小城镇里,在全国却拥有数亿有消费能力的消费者。若企业认为这些地方太穷、不易接触而不值一顾,那么极可能错过接下来十年的一大成长机会。

  全球消费品公司最初把力气集中在中国前三大城市,其实并不令人讶异,毕竟这三大城市构成了最富裕、最成熟的市场,拥有中国13%以上的可支配收入。

  但近年来,跨国企业也把活动扩张到二、三线城市,不过仅相当少数的全球性企业,注意到规模较小、遍及中国的1.2万座小城镇。

  我们的研究发现,这些较小的都会区,具有隐藏的购买力。这些小城镇的家庭所得总额,比一、二线城市的家庭所得合计值还高出约50%,而年收入超过3.5万元(人民币‧下同)的家庭,预计在接下来20年每年增加760万户(即7%)。

  这些小型小区是中国都会与乡村之间的通道,部分地区拥有一家类似大卖场规模的大型零售商店,以及20家左右较小型的超市。

  积极消费者 年轻有学识

  无论是城镇或小城市,这些市场正好位于多数跨国消费品公司的雷达之外。这些地区人口共约有4亿,每月家庭所得平均为2200元,与三线城市(如河北省保定)2500元的平均收入,以及二线城市(如四川省成都)2900元的平均值,皆相差不远。

  商人常忽略这些小城镇,认为这些地方太穷,不值得费心。不过我们的研究发现,属于主流客群的约有4300万户,平均每月所得为1400元,另外还有“积极消费”(aspirant)客群,共包括3500万户,平均所得为3800元。在中国,这种收入水平不仅能购买家庭必需品,还可享受一些小型

奢侈品

  除了隐藏的购买力之外,中国小城镇的居民其实也和大城市的同胞相当类似。住在中国最小都会区的人和住在大城市的一样,会光顾超市和单一品牌精品店。而透过销售人员或当地代理商亲自登门造访的直销方式,也比其它都会区来得有效。

  小城镇市场中最吸引人的客群,是由“积极消费者”所组成,他们的特质与欲望都不同于其它客群。我们发现,相较于这些地区的其它客群,积极消费者通常较年轻,18到34岁者占55%,教育程度也较高,三分之一至少在大学就读两年。

  若进一步深究,会发现80%的积极消费者认为生活中的稳定性比刺激感重要,相较之下,一线大城市更高达94%。为突显积极消费客群的几项相关特色,我们把他们的反应与大城市消费者加以比较。找出积极消费者与一线大城市购物者之间的相似之处,对跨国企业可能有帮助。

  品牌意识高 无异大城市

  比起大城市的消费者,小城镇积极消费者的品牌意识更高一些。若问及品牌的好处,小型城市积极消费者的答案与大城市的人差不多:83%的积极消费者认为,名牌商品的质量较佳,而66%认为名牌服饰让他们觉得比较好。

  小型城市的积极消费者也会从事大型购买,比如其中有67%的人拥有空调,还有12%希望于明年购买,两项比例都明显高出中国其它城市的平均值。不仅如此,调查中6%的积极消费者说,他们一年内可能会购买汽车,10%说他们打算购买平面电视。

  目标客源散于1.4万个县市

  中国小城镇的潜力或许吸引人,但是要接触这个消费阶层,却困难且昂贵。居住在中国小城镇的积极消费者约为1亿3500万人,和一、二线城市的人口总数(1亿3700万人)相去无几,而平均家庭所得也和大城市差不多。然而,他们分散在1.2万个小城市与2000个县。很少跨国企业能够找出有效服务这群消费者的方式。

  从许多产品类别来看,这些小城镇的消费者想购买某一产品却未购买的比例,比大城市要高出许多。比方说,在积极消费的家庭中,有41%想购买微波炉却未付诸行动,而一线城市平均则为24%。

  低成本销售渠道不可缺

  这种落差结果在全中国都会发生,但这些小都市的滑落情形最为严重。要说服消费者少考虑而多购买,多数公司需重于销售点策略与负担能力。

  我们的研究也显示,如果产品能满足积极消费者所追求的时髦精致形象,就有机会卖得高价。不仅如此,小城镇的消费者希望孩子能出国

留学,这意味遥距教学产品可能具有商机。

  由于这群消费者的分布地区偏远且范围广,因此低成本的销售渠道也不可或缺。

  随着

中国经济发展,繁荣不再是大城市与沿岸地区的专利,多数公司必须把全中国视为一个整体并深入了解。对许多公司来说,中国小城镇所隐藏的财富,将是下一波成长的重要因素。

  (稿件来源:明报,作者:冯玉麟 麦肯锡公司董事暨香港分公司领导人)


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