10月的玉溪秋风送爽、草木葱郁，踏着秋日灿烂的阳光，来自全国各地经济界和企业界的13位权威专家、企业家以及300多位嘉宾云集美丽的滇中玉溪，在伟大音乐家聂耳的故乡热土上举杯论道，以“坚持科学发展观，走自主创新之路”为主题，从16日—18日举办为期三天的精彩论坛。无论是主题演讲，还是论坛互动，每一场的论坛座无虚席，就连过道上也挤满了旁听的人。专家、企业家的奇思妙想、嘉宾的积极互动，思想火花的碰撞深深感染了每一位到场的宾客，论坛的举办不仅为大家的红塔之行打开了一道思想的窗户，更为所有愿意了解红塔、厚爱红塔的人们开启了一扇沟通无极限的心灵大门。而在这短暂相聚的三天时间里，红塔人始终坚持“山高人为峰”的信念也深深的感动了此行的所有人。

　　面对世界经济全球化的大趋势，站在一个新的历史高度的时代前沿，当代企业家秉承着时代赋予的责任和使命。红塔集团在创业五十周年庆典之际，联合云南省企业联合会/云南省企业家协会共同举办论坛盛会，就是希望在企业经营和建设的大探索中，为企业家们提供一个交流与分享的平台，以促进共同发展。此次“企业家红塔论坛”分为两个部分，第一部分为主题演讲。第二部分为论坛互动会，以《企业的社会责任与和谐社会建设》、《品牌建设与企业成长》两个专题为中心，在专家和嘉宾之间展开激烈的探讨，整个论坛会场气氛热烈，其乐融融。

　　此次盛会参加的人员有：中国企业家协会执行副会长陈光复、红塔集团董事长柳万东、北京大学光华管理学院院长张维迎、中国(海南)改革发展研究院执行院长迟福林、中国营销学院院长丁一、中国企业家协会副理事长胡新欣、云铜集团董事长邹韶禄、上海宝钢集团教育基金会秘书长樊纯诗、加拿大美亚国际投资控股集团董事长杨玉琪、云南民族大学校长甄朝党、红塔集团常务副总裁李天飞、云南世博集团总经理花泽飞、同济大学经济管理学院院长吴泗宗等。经济界和企业界权威学者和专家在论坛上都发表了各自精彩的见解。从企业到品牌、从市场到竞争力，从价值到社会责任，从创业到和谐发展，专家的妙语连珠给所有嘉宾留下了深刻的印象。现在将部分精彩片断节选如下。

　　增强“两个实力” 构建红塔创新体系—柳万东 红塔集团董事长

　　在论坛盛会中，东道主红塔集团董事长柳万东的主题演讲无疑是整个论坛的最吸引眼球的焦点，《增强“两个实力” 构建红塔创新体系》的主题演讲更是使论坛的气氛推向了高潮。

　　创业于1956年的玉溪卷烟厂，经过50年的风雨磨练，现在已经发展成为一个年产卷烟300万箱以上，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营，位居世界前列的大型国有烟草集团。50年磨一剑，这是何等的气魄，利剑出鞘，气势响彻云霄，正如红塔集团董事长柳万东所言，50年，对于一个人来说，也许是大局已定，但对于红塔集团和它的品牌来说，一切还只是个开始。红塔集团一定坚定信心，努力拼搏，卧薪尝胆，奋发图强，为中国烟草和云南经济发展做出新的努力和更大贡献。

　　柳万东的主题演讲分为四部分，他围绕如何增强满足不断变化的市场需求、具有持续竞争实力并使之产业化的核心技术和具有较强市场竞争实力的标志性品牌的“硬实力”，以及如何增强能够为企业提供战略支持、适应不断变化的内外部环境的管理体系和管理思想的“软实力”的“两个实力”，阐述了红塔集团面临的机遇和挑战，并由此进一步明确“突出主业，提质创新，以企业内部成长为主，适度向外扩张，增强企业核心竞争力”的总体发展战略和“做精‘玉溪’、做强‘红塔山’、做大‘红梅’”的品牌发展战略思路。

　　柳万东说，2006年是中国入世第五年，跨国烟草企业携其国际品牌，以其低成本的竞争优势，先进的营销手段和工艺技术冲击中国烟草市场，国内市场国际化的趋势日益明显。企业和品牌竞争格局发生了深刻变化， 2005年底，行业前10家卷烟工业企业生产集中度提高到39.7%，同比提高8.6个百分点；前10个卷烟牌号生产集中度提高到26.4%；百万箱以上卷烟牌号2004年仅3个，2005年增至5个。近几年不仅是中国烟草发展最为关键的时期,也是各个烟草企业、各个卷烟品牌发展壮大的关键时期，烟草企业和品牌的规模和扩张能力在迅速成长，新一轮竞争将更加激烈。因此，红塔集团增强“两个实力”建设的重要性和紧迫性日益凸显。

　　2005年，红塔集团在产销量增长，效益提升的同时，集团主要品牌“红塔山”在经过八年的下滑之后首次出现恢复性增长，同期增幅13%。2006年前八个月，红塔集团三大主力品牌，继续保持稳步增长，其中“红塔山”增幅为62%；玉溪增幅为32%。纵观红塔发展历程，并非一帆风顺，创业的艰难让红塔人深刻认识到，要在未来竞争中赢得主动，真正获取核心竞争优势，就必须把企业的发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，牢固树立科学发展观，进一步增强“两个实力”，提高企业自主创新能力，构建红塔创新体系。

　　面对烟草行业新形势，新的市场格局，红塔提出增强“两个实力”的工作重点，其中，“硬实力”就是指能够满足不断变化的市场需求、具有持续竞争实力并使之产业化的核心技术和具有较强市场竞争实力的标志性品牌；“软实力”则是指适时能够为企业提供战略支持、适应不断变化的内外部环境的管理体系和管理思想。通过加大品牌整合力度，形成拥有较强竞争力的品牌结构体系，提升红塔“硬实力”。同时推动技术创新，为品牌发展提供强有力的技术支撑，实施管理整合，推动管理创新，打造红塔“软实力”，提高企业适应市场能力。

　　在“八五”、“九五”、“十五”期间，红塔集团上缴国家利税总额高达2401亿元，为国家和地方经济建设做出了突出贡献。演讲结束时，红塔集团董事长柳万东对长期以来支持红塔集团发展的经销商、消费者、各级政府部门和社会各界致以真挚的谢意。

　　品牌、创新与企业竞争力—张维迎 北京大学光华管理学院院长

　　“任何企业只有不断创新，才能建立一个良好的品牌，有了良好的品牌，才能有核心竞争力。”张院长的简短有力的开场白一下子就吸引了大家的注意力。张院长说红塔集团的发展历史正好是他演讲题目最好的注脚。

　　何谓核心竞争力？张院长解释为偷不来(不可模仿)、买不来(不可交易)、拆不开(资源互补性)、带不走(资源属于企业而不是个人)、溜不掉(核心资源的不断开发)。同时他还对品牌的几个推论和创新的分别做了阐释。品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，对引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。它是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。

　　品牌的发展需要自主创新能力的不断强化，品牌的发展是持续性的，在这个过程中，需要自主创新能力的不断强化和发展，以不断地提供有别于竞争对手、更高质量、档次、能够满足顾客更高价值需求的新的产品和服务，以确保品牌能够牢牢维系老顾客，并不断吸引新顾客。

　　政府转型与经济增长方式的转变—迟福林 中国(海南)改革发展研究院执行院长

　　加快政府职能转变，把政府的经济管理职能转到主要为市场主体服务和创造良好的发展环境上来。当前，我国经济增长方式的转变关键在于政府转型。要根本解决经济生活中的突出矛盾和问题，必须尽快取得政府转型的实质性突破。

　　当前，我国面临着日益突出的两大矛盾：一是经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束的突出矛盾；二是广大社会成员公共需求的全面快速增长同公共服务不到位、公共产品短缺的突出矛盾。面对第一个突出矛盾，应当以可持续发展为中心，进一步完善市场经济体制；面对第二个突出矛盾，应当按照以人为本的要求，加快建立公共服务体制。从这一基本现实出发，“十一五”时期的改革攻坚有两大目标：完善市场经济体制与建立公共服务体制。 “十一五”期间是我国改革攻坚的关键时期，为进一步解决经济社会生活中的深层次矛盾和问题，各级政府应当把改革放到更加重要的位置，重视改革，着力推进改革。

　　在谈到中国烟草改革问题时，迟院长认为，市场改革是烟草企业形成自主创新能力的动力，我国烟草改革的发展应该从市场竞争的环境中找到差距，现在提倡大企业、大品牌、大市场，大企业只有进入到大市场中，才能发展形成大品牌。

　　市场营销创新——培养企业核心竞争力—丁一 中国营销学院院长

　　他山之石可以攻玉，丁院长的营销理念向大家传递着这样的信息。进入营销时代，市场营销创新就是创造用户创造市场，就是最快的满足消费者个性化需求，就是对生产要素的重新组合。市场营销创新，就是培育企业核心竞争力，就是培育企业核心竞争力。

　　丁院长说，营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。营销观念的创新，需要企业从满足顾客需求的传统营销观念，转变为不仅满足顾客需求、还要创造顾客需求的新的营销观念 。企业的壮大和发展取决于核心竞争力的培育，这是企业竞争制胜的特殊能力。在激烈的市场竞争中，每个企业都渴望获得并提升核心竞争力。尽管任何企业都可能成功模仿别的企业的某项技术、某个产品甚至组织结构，但却无法仿造别的企业的核心竞争力。其原因就在于核心竞争力是企业长期积累知识的结果，除了企业特有的知识专利和难以模仿的技术能力及其运作体系外，还涉及体现企业价值观的管理理念、经营理念和服务理念。