集成创新

　　■新经营之道（37）■钱志新

　　集成创新是根据某种新的要求将相关要素组织集成，通过优化组合而创新，从而达到“1＋1＞2”的集成效应。对于企业而言，集成创新是一个包括生产、经营、组织、管理等多方面内容的系统总体，通过利用信息技术、管理技术等对企业各种要素，包括组织、制度、文化等进行集成和优化，以设计、制造出新产品或新服务。

　　在现代化大生产过程中，产业关联度日益提高，企业的相互依存度增强，传统的企业边界的束缚逐步被打破，企业已开始从过去注重单个企业之间的竞争转向企业集群之间的竞争。企业竞争优势的建立，不仅仅是注重自身的发展，还要时刻了解竞争对手的发展，要通过集成创新的方式树立企业新的发展优势。国外学者对1900年以来的480项重大创造发明成果进行统计，结果表明20世纪50年代以前的重大成果大都属于独创性的，而20世纪50年代后集成创新而来的成果所占比例急剧上升，当前已占全部创造发明成果的70％以上。

　　当前适应企业的集成创新主要有四种形式：（一）技术集成创新，按照市场需求开发新产品，将有关的技术单元组织集成创新，使新产品快速进入市场。（二）服务集成创新，将处于同行业或同一

供应链中的企业进入大市场，把物流、资金流、信息流等组织集成服务，以提高市场的经营效率。（三）资源集成创新，将不同企业的优势资源进行整合，以达到互惠互利的目的，比如拥有足够资金的企业与拥有好项目并有经营能力的企业的合作。（四）平台集成创新，将供应商、客户、合作商等不同功能的组织平台集成为一个有机组织体，使其整体效率得到极大提高。

　　在集成创新过程中要解决好三个关键问题：一是系统集成，集成创新不是简单的叠加过程，而是系统化的集成过程；二是协同集成，协同是集成的要素问题，通过

信息化网络应用实现协同运作；三是人才集成，集成创新最为关键的是要有能担当集成创新大任的人才。