做好“五个交底” 项目有序可控 中铁二公司 向精细管理要效益

　　今年，中铁总公司四局二公司大力推行项目工程交底制，使新组建的经理部人员在短时间内了解工程概况，施工组织方法，材料来源等，为施工生产，成本控制打下了基础。

　　对新中标上马的工程，二公司在接到中标通知书后，就从公司机关抽调与生产相关的部门人员组成生产调查小组，对新项目工程进行全面调查，并做好“五个交底”：一是进行项目组织交底，确保生产施工有序可控；二是进行技术交底，推动生产上台阶；三是进行物资交底，确保实现项目盈余；四是环境交底，力争创造和谐环境；五是做好党群交底，为施工生产“保驾护航”。

　　同时，二公司还对在建项目进行监控，每年都要组织两次质量安全、成本综合大检查，对存在的问题，指定专人负责整改，并开展业务系统评比竞赛，每季度对前三名的经理部进行奖励，对落后的经理部进行罚款，有力地推动了各项工作向正规化、制度化、程序化、精细化迈进。

　　今年，二公司新中标的工程，通过推行交底制，各项工程进展迅速，施工进度、安全质量、成本管理均处于可控状态之中。公司有10余个项目均提前完成了主体工程任务，有3个项目提前完工。