办公室：创新的升迁

　　■五迷

　　全世界都嚷嚷着要技术创新管理创新，争创世界一流的我们公司最近也风头很紧，不仅花大力气组织活动，还真金白银送大家去培训创新的理论、工具和方法。培训的老师演讲水平很高，提供的工具和教材也很专业，我们认真听讲，唯唯诺诺，梦想醍醐一灌下来立时三刻就被洗脑成功。可惜创新这个东西还是要靠自己奋力乱想，老师的工具不能像对数表一样对准了查一查就查出有用的结果，布置的每一个课堂作业都让我们疾首蹙额。

　　其中的一个环节，老师列出几条“看起来很荒诞”的观点（底下有人悄悄抗议：不是“看起来很荒诞”，是“就是很荒诞”），要求分别给出5条以上优点。这个工作我可就非常擅长了。其中最喜欢的一题是"用抽签的方式决定升迁"，简直不用开动马力就有十条八条火花四溅地迸出来：

　　一、谁也不用费神跟领导打小报告了，一个团队更加团结；

　　二、避免政绩工程和面子工程，大家都可以把精力和资源放在基础的、重要的、长期的、惩罚因子的工作上；

　　三、避免任人唯亲和小团体小帮派出现，派系斗争大大减少；

　　四、跑官要官就更不用说了，找谁也没用，哼哼；

　　五、避免想升迁而竞争失败的人才因为不服气而跳槽流失掉，反正只是运气问题嘛下次还有机会不用觉得没面子被伤害；

　　六、年轻人看到了希望和光明，万恶的论资排辈现象终于消失；

　　七、不用争先恐后拿那些装饰性的在职MBA和博士学位了，教育资源也得以节省；

　　八、效率啊！一把牙签几分钟就可以完成，管理成本是大大的降低，人力资源部又可以裁掉一个人手；

　　以上排名不分先后。

　　不过……读者你们还是觉得很荒诞吧。创新的工作就是这样的，先考虑优点和可能的价值，剩下的工作留给平常用惯的左脑去完成，一个伟大的创新方案也许就这么诞生了。

　　职业生涯当中最重要的两件事情，除了发薪出粮，恐怕就是升职升级了。所以，老师教的许多东西我都已经忘记，只有这个方案还活跃在创业n大计划里。哪家企业创新创得头脑发热可以考虑请我顾问一下，我先开一家B2B的咨询公司，再开一家B2C的风水工作室，我本人的升迁和发展问题也得到了创新的解决。

　　（金陵／编制）