评论：弱弱联合也能强

　　某种意义上讲，市场经济是强者的经济，谁强大、谁是强势，谁就能站立潮头，驰骋天下，以强兼弱。因此，对于弱小企业来讲，不是发展无门，就是竞争无力，很难走出被兼并、死亡之路。

　　如今，企业做大做强，“强强联合”或“强弱兼并”已成为一种趋势，在这种大势中，能够入围被联合、被兼并的企业还只是少数，对于众多的中小企业来说连被兼并的资格都没有。

　　中小企业要发展，过去那种“船小好调头”的优势对于中小企业来讲已难以找到更多空间，更何况一些“弱者”并非小企业。

　　按照市场经济的要求推进企业联合主要有以下几种模式：一是“强强联合”模式；二是“强弱联合”模式，也称“象吞蛇”模式，这是兼并式联合；三是“弱强联合”模式，也称“蛇吞象”模式；四是“弱弱联合”模式，这是几个在经济规模、经营机制等方面都差不多的弱势企业通过联合，形成新的优势企业。

　　“弱弱联合”，弱者之间的联合也是一个好的出路，好就好在与其各自承担市场竞争风险，还不如结伴闯难关，合力打天下，一起分担挑战和风险，形成一种新的市场合力，以改变原有的竞争格局和市场地位。

　　弱企业本无优势，但如果能够准确判断出弱点所在，就能联出实力，杀出条生路。据报载，4年前，当韩国现代与

北汽集团合作成立北京现代时，一些业内人士对合资双方的背景并不看好，戏称其为“弱弱联合”。他们通过“盘活存量，滚动发展，强势入市，以快制胜”的战略，迅速进入良性循环，并带动了北京现代制造业的全面进步。北京现代以其迅猛发展的事实出乎大多数人的意料，一举成为中国车市中不折不扣的强者。

　　“弱弱联合”能成强，主要是因为弱者单打独斗难有作为，它不可能像大企业那样容易获得雄厚的资本，猎取更多的人才，不可能有大量资金投入到科研开发、产品推广、广告宣传中等等。企业和产品由于知名度美誉度不高而产生恶性循环，抵抗不了任何方面的风险，造成企业经营步履维艰，困难重重。“弱弱联合”不仅可以弥补弱势企业间的劣势，也可以解决弱势企业间诸多的问题，由弱变强。

　　奇迹总是在人们不看好的时候发生。企业并购，既可以强强联合，也可以弱弱联合。决定企业间是否进行联合的关键是能否优势互补，只有优势互补，联合才能真强，才能实现可持续发展。

　徐殿龙