《体坛周报》：专业打造媒体品牌

　　一九八八年七月一日,《体坛周报》创刊，是年，中国体育健儿拼搏汉城奥运会，“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，激发了亿万炎黄子孙奋发自强的意识。沐浴着奥林匹克之光，《体坛周报》应运而生。

　　有人说，《体坛周报》的成功是中国报业发展史的奇迹。证明这一奇迹的是一系列的惊人的数字。创刊第一年的发行量为1万份，接下来的几年便以几何级数上升：第二年4万份、第三年9万份、第四年16万分，第六年以后就进入了非线形加速发展，达86万，1997年突破100万，从此后牢牢占据中国体育报纸龙头位置。2001年10月8日中国男子足球队首次打人世界杯决赛圈的当天，《体坛周报》创下了日销507.8万份的纪录。目前，《体坛周报》的发行和广告额均占中国整个体育报刊市场份额的50%以上。2001年，《体坛周报》被树为湖南省发展文化产业的重大典型，2004年，《体坛周报》品牌的评估价值为5.2亿元。

　　帮助《体坛周报》取得成功的策略起码包括这么几个方面：一.价格策略。打破报纸廉价理论的常规，而采用高定价策略。为了让更多的读者来买他们这份“高价”的报纸，他们不惜把报纸上的字印得很小，以使有限的版面容纳更多的信息。所以在《体坛周报》上很少有大照片和大标题，这在强调“视觉冲击力”的报界似乎是有些落伍，但事实却证明这是成功的策略。二.人才策略。身处长沙这一内地办报，人才自然成为瓶颈。为了突破这一瓶颈，马德兴、周文渊、苏群等目前《体坛周报》的所谓“大腕”，都是他从别处挖来的。最经典的一起“挖人”事件就是从其竞争对手那儿“釜底抽薪”，引起圈内外轩然大波的李响天价“转会”。三.报道策略。“深度报道+狗仔队”策略实际上是许多体育媒体的共同做法。在中国，正是体育记者把“带有中国特色的‘无冕之王’变成国际定位的‘跑腿的’(新闻记者在英文俚语中叫running leg)”(新华社体育“名记”杨明语)。同样是“深度报道+狗仔队”的手法，但《体坛周报》做得更彻底，更高明。换句话说，《体坛周报》比别人更“深度”一些，也更“狗仔”一些。靠着这一手法，《体坛周报》打败了它的报纸同行们，也使它在与电视的竞争中不落下风。