澳门旅游博彩休闲“两手抓”

　　国庆长假期间，刚刚赶在节前正式开张的澳门金都酒店内，随处可见为内地客服务的宣传标志。作为澳门规模最大的“综合式家庭娱乐休闲场所”，老板银河娱乐（澳门三张赌牌的竞得者之一）的意图非常明显：除了博彩，休闲娱乐同样是“肥肉”。

　　“如果说星际酒店主攻博彩大客户，那么金都的对象，则是主要来自内地的‘家庭帮’。”接受本报专访的银河娱乐副主席吕耀东表示，“希望我们的客人不是来‘拼命’（赌博）的，而是来休闲的。”与银河“英雄所见略同”的，是澳门另一张赌牌所有者———来自美国的永利。9月6日，“永利澳门”度假村开业，集博彩，休闲，零售，餐饮及会展为一体。

　　而澳门政府的“终极目标”，是在未来五至十年内，将博彩业和非博彩业的比例降为50：50，使澳门发展成为区域性的休闲度假中心和地区性的会议展览中心。

　　政府主导转型 巨头积极跟进

　　今年，澳门博彩捷报频传。根据澳门、拉斯维加斯两地政府数据显示，以单月计，今年头七月中，澳门博彩收入曾四度领先拉斯维加斯。但是博彩业占优，并不等于总收入占优。到目前为止，两地博彩旅游业在行业整体的发展成熟度上，仍存在十分显著的差距，博彩至今仍是澳门旅游服务业的绝对主体。据统计，澳门赌场酒店九成以上的收入源自赌场收入，而拉城赌场酒店的七成收入，则来自非博彩业务。

　　为了进一步做大“

蛋糕”，四年前，澳门打破长达70多年的垄断策略，放出三张赌牌竞标，最终花落澳门博彩股份有限公司、永利度假村(澳门)股份有限公司及银河娱乐场股份有限公司。三家公司迥异的背景，可大大丰富澳门原本单一的博彩业：何鸿遷的澳博，拥有近三十年本土博彩经验，有利于澳门博彩稳定发展；美国永利，是最早把大型休闲度假村带进拉斯维加斯的公司；香港银河与联袂的经办商美国金沙子公司威尼斯人，发展国际会议展览业务颇有经验。

　　今天，澳门正在进行“以旅游博彩业为龙头、服务业为主体，其它行业协调发展”的产业结构转变。现在，博彩不再是VIP们“拼命”的工具，而成为大众娱乐的活动之一，两者的比重已经从过去的8：1降低为6：4。

　　突破“瓶颈”仍需继续努力

　　要实现博彩与非博彩收入平分天下的目标，吕耀东表示，澳门还有几个“瓶颈”亟待突破。

　　首先是观念要转变，澳门旧赌场的规模都比较小，功能单一，要成为综合娱乐场所，就必须吸引“家庭帮”，但是孩子没有游乐场、太太没有“血拼”（购物）店，“家庭帮”怎能安之若泰？因此，在拉斯维加斯，游客的平均停留时间是3.4天，而澳门只有1.2天。

　　其次是要形成规模效应。单个酒店再大，规模毕竟有限，配套的娱乐设施投入也就有限。假如形成“组团”规模，配套设施就能发挥出最大的效益。此外，澳门博彩旅游业在服务质素等软件上，能否跟得上硬件的急速发展，将是澳门博彩业发展能否到达更高台阶的关键。

　　本报记者 蒋铮

　　（金陵／编制）