隆尧石膏矿减量一半延寿十年

　　昔日零散的过度开采造成资源浪费、环境恶劣；如今经过资源整合，科学开采，换来"富水"长流---

　　本报讯(记者闫锐)1998年坍塌事故后一直缓不过劲儿来的东良石膏矿日前开始正常生产，但是“东良矿”这个名字却走进历史，老矿井有了新名称———“广太石膏矿”。几个月来，这种由整合带来的企业名称变更在隆尧县双碑石膏矿区已有数例，矿区采矿权通过整合由原来的10个减少到5个，却增加可利用储量1700多万吨，开采期延长了10年。

　　这并非简单的更名，而是一场脱胎换骨的整合。始建于上世纪90年代初、面积14平方公里的双碑石膏矿，受当时经济条件、发展环境的限制和“有水快流”思想的影响，不同程度地存在资源配置不合理和独眼井生产等先天不足的问题。1998年东良石膏矿发生坍塌事故，第一次敲响安全生产警钟，2004年沙河“11·20”铁矿事故发生，使隆尧县政府下决心对石膏矿进行全方位、多层面整治。2005年，他们抓住本县作为全省治理矿山“多、小、散、乱”问题试点县的契机，按照省政府下发《关于整合矿产资源调整矿山布局的实施意见》，大张旗鼓地拉开了矿山整合的序幕。

　　双碑石膏矿区地形复杂，断层较多，整体开采困难很大。隆尧县专门聘请了武汉理工大学设计研究院的专家进行重新规划。经过认真核查和分析研究，专家建议设置5个矿权。“这意味着要砍掉5个矿，可每个矿都投入了很多资金，每年又有巨大效益，这刀子下去要割肉流血，真难啊！”县国土资源局副局长董荣国感慨万分：“资源整合说到底是经济利益的再调整，必须考虑每一个企业的合法权益。”

　　东良矿是东良乡政府投资900万元兴建的，它的进退留转还直接牵涉到乡政府上千万元的经济命脉。当相邻的广太矿提出兼并东良矿后，经过多方努力和反复协商，最后按照“资源兼并、资产入股、联合经营、按效益分红”的原则，兼顾了双方利益，达成整合协议。在利益杠杆的协调下，整合顺利进行：邢周矿收购兼并了原北新矿；广太矿收购兼并了原邢周一矿和东良矿；邢隆石膏与双碑膏矿，兴业石膏与华泰矿实行联合经营，组成邢北、华兴两矿；同时保留了隆西矿。

　　整合使石膏资源开发走上规模化、规范化轨道。5家矿山企业平均储量达9000万吨，进入国家大中型矿行列，其中广太、邢周、隆西3矿超过亿吨。“最主要的是提高了市场

　　整合虽然是一次伤筋动骨的手术，但却让双碑矿区增强了力量。整合后，设计年生产能力由原来的200万吨提高到230万吨，矿权边界隔离矿柱占压的资源量比以前减少65.7%，增加可利用储量1766万吨。