家业常青比基业常青更难

　　杨轶清专栏

　　浙商家族企业群体的普遍心态是，一方面自己辛苦做大的企业不放心交给所谓的“外人”；与此同时，一半多的老板又不希望儿女回来“吃二茬苦”。这样的矛盾心态促使他们重新审视和定位老板与职业经理人的关系。

　　上个月，新加坡万邦集团董事局主席曹慰德先生来到杭州，曹家乃世界华人四大船王之一，此次来杭的主要目的只为参加一场小小的沙龙，与一批以浙江民营企业家把盏切磋。沙龙主题就是家族企业的传承和转型。因为曹先生本人是家族企业成功的第四代接棒人，他的经验和感受引发现场很多人的共鸣。

　　有资料显示，东亚地区的家族企业只有13%能成功地传承到第三代，这个数字足以让现在还在含辛茹苦打拼江山的很多浙商们忧心忡忡。随着第一代创业者开始逐渐衰老退位，浙商家族企业的传承转型升级的挑战愈加紧迫。

　　第一个问题就是家族企业如何“打开家门”，让更多的“外人”“能人”进来。因为我们的职业经理人阶层尚未发育成熟，职业经理人有很优秀的个体，但阶层和群体没有形成。

　　均瑶集团是新闻密集地，其中有一条消息被很多人忽略了——著名的毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉正式加盟均瑶集团，接替王均金出任均瑶集团CEO，王均金两兄弟退出经营层。这是均瑶集团拓宽家族企业接班人视野的一个初步尝试。但能否成为浙商的薪火传人，仍有待观察。

　　第二个问题就是家族企业内部有没有合适的接班人。计划生育下的4-2-1的人口结构使得家族企业继续生存繁衍的基本要素之一——子女数量正在减少，而未来这一“资源约束”将会更加突出。同时子女不情愿接班，父母不希望子女接班的现象在浙商群体中并不鲜见。中小企业尤为突出。

　　因此，浙商家族企业群体的普遍心态是，一方面自己辛苦做大的企业不放心交给所谓的“外人”；与此同时，一半多的老板又不希望儿女回来“吃二茬苦”。这样的矛盾心态促使他们重新审视和定位老板与职业经理人的关系。

　　被尊为华人世界IT教父的宏碁前董事长施振荣先生60周岁时功成身退。施先生身后有一群他一手栽培的接班人队伍，而自己的子女则无一人进入宏碁，施振荣希望由自己带头建立起“传贤不传子”的典范。虽然，要让“传贤不传子”成为浙商的主流价值观还为时尚早，但我们确实可以从中得到启发。

　　（作者为浙商研究会执行会长）