郎咸平为中国科技产业支招

　　郎咸平为中国科技产业支招

　　高新企业管理要多些逆向思维

　　【本报讯】尽管头发花白，但一款枣红色领带的“铁榔头”郎咸平依然目光犀利。首次来东莞演讲的他选了一个很时髦的词汇来命名演讲：“思维误区之战：中国高科技产业突围策略”。

　　向

　　早在两年前，郎咸平就在公开场合认为中华文化存在诸多不利于现代高新科技发展的传统，为此招来一片质疑。在当天的论坛上，郎咸平再次提起这个话题，一再强调自己根本没有否定

　　郎咸平指出，中国的高科技思维是中餐馆似的思维，而不是麦当劳似的思维，即不讲工序、不讲纪律的思维。这样，很难达到如同麦当劳、微软一样的全球性企业规模。

　　失败要负责任

　　郎咸平拿出了一份自己的调查报告，认为中国的研发人员层次很高，研发效率较低，科研产品较少。中国高新技术企业每万人的专利产出数量居于世界末位。

　　他认为，中华传统文化讲究“失败是成功之母”，而在西方理念中，失败必然是决策或管理失误，是要负责任的。

　　在这种思想的影响下，在许多高新技术企业的产品研发活动中，企业管理者淡化了对高新技术产品研发目标的控制与管理。

　　讲究持续

　　郎咸平还表示，竞争力不是高新技术企业成功的关键，只有持续竞争力才是关键，而持续竞争力必须依赖一个有效的管理控制体系才能创造出来。

　　过程管理不可或缺

　　郎咸平特别强调了目标管理与过程管理的区分。他说，项目规模越大，过程管理越重要。

　　他在广东的一些高新企业调查时发现，许多企业在进行新产品研发时，过于关注开发产品的结果，未建立规范化研发流程。由于研发人员能力与水平的局恨性，直接影响了产品的最终结果状态和质量。