保安荒考验成都物管

　　对很多像徐志林这样的物管公司管理人员来说，很难找到合适的保安是他们目前工作面临的最大难题。“如果现在市场能提供给我1万名保安，我能保证在10天内全部安排完毕。”成都竞成人力资源市场总经理赵勇的话，也反映出保安正成为成都求职市场上人员最紧缺的工种之一。

　　保安公司人员流失率达40%

　　就在上星期，朱队长所在保安公司又有几个保安辞职。对于同事们的离去，朱已经很习以为常。因为几乎是每个星期，他所在的保安公司就有一批人要跳槽。

　　朱是成都某保安公司的一名队长，队上共有100多名保安。他根据这些保安的特长，分别把他们安排到

物业管理公司、金融机构、娱乐场所等地做保安。因为这些公司的经营状况不一样，所以队上保安的收入也不同。

　　他给了一个数字，今年，公司的保安流失率高达40%。虽然几乎每天都有新人进来，但仍赶不上流失的速度。“所以，总是感觉人不够用。”

　　物管公司零门槛也不好招人

　　保安的供不应求，也让徐志林这样的管理公司经理感到很头痛。

　　1997年成都的物业管理刚起步时，徐便开始加入这个行业。保护业主人身和财产安全是物管公司最主要的职能之一，而要做到这一点就必须建立一只合格的保安队伍。因此每个物管公司都会精心组织自己的保安队。

　　“前几年，每个月给保安开700元，只要招聘信息一挂出来，来报名的人就络绎不绝，主动权往往握在物业公司手里。报名的人员还必须是有退伍证的退伍军人，或者是经过保安学校培训的持有上岗证的人员。另外，身高要在175cm以上，五官端正，学历也有高中以上的要求。”徐志林说：“现在身高要求从1.75米降到1.70米、甚至1.65米，学历从高中降到初中，工资从700元涨高800元，几乎是‘零门槛’也不好找保安。”

　　徐所在的新城物业管理公司共60名工作人员中，仅保安就占了2/3。他所负责物管的望平街某小区有15名保安，每天工作8个小时，既要站岗，对外来车辆和人员进出登记，对小摊小贩进行管理，帮业主保管信件；还要每隔两个小时在小区巡逻一次，以确保小区的安全。

　　若小区内没有什么偷窃或者其他的特殊事件，保安一天就如此按部就班的工作。但即使这样相对简单的工作，从2004年开始，徐志林就感觉到保安的流动性越来越大，一批一批不停地走了。在他所在的物管公司，几乎是每个月就有要走一两个保安，用不了多久，公司的保安人员就全部换了一次。

　　他最大的感受就是，“以前是物管公司挑保安，现在是保安‘炒’物管公司。”说到这里，徐有些自嘲地笑道。

　　保安不断地离开，又只好不断地招新人，这成了像徐这样的物管公司管理人员最头痛的问题。“隔三岔五就有人走，就算是交保证金也难套住人。”天府物业管理公司的副总经理邓先生对此也深有同感。

　　原因揭秘保安流向高薪东家

　　徐认为物管公司最近三年由400多家飙升到800多家，同行竞争加剧是导致保安难找的主要原因。

　　但朱队长则认为成都保安难招不仅仅是物管公司急剧增加的原因。朱表示，成都现有正规编制的保安接近3万人，而这3万人，除了服务的机构涉及教育、金融、娱乐场所以及餐厅娱乐、宾馆以及部分居民小区外，其他一些机构对保安的需求也不断增多。

　　仅四川省商业连锁投资开发联合会的统计表明，光是大型连锁企业，去年就在成都开了超过200家连锁店。而这些店的开张，同样要招聘大量的保安。“市场的需求量多得难以计算。”

　　对此，他分析道，因为市场对保安的需求量大，只要谁的工资给得高，很多保安会毫不犹豫地跳槽到工资高的地方。而像徐和邓所在的物管公司，规模不大，所给的工资只有七八百元，因此保安流动就在所难免。因为成都一些中标好楼盘的物管商、高级娱乐场所和宾馆等提供给保安的工资多在1200元左右。“身材高一点，五官长得好一点，文化素质高一些的保安，往往被他们聘走了。”

　　除了工资差距的原因造成了保安的流动外，由于保安主要以30岁以下的年青人为主，其中很多人并没有把当保安看作是项事业，只是把它当作权宜的“救命绳”，一旦有更好的选择，他们便会毫不犹豫地离开这个职业。这也加剧了保安的供不应求。

　　26岁的张强是名退伍军人，已在西安路某花园做了三年的保安。他说：“退伍后也没什么可做的，我没啥特长，只能暂时先找份保安干，算是临时的过渡。”

　　张强说：“做保安，找女朋友都很不容易，女孩子觉得干这行比较危险，地位也不高，工资也不多，又没有多大的前途，为了将来的发展，有机会肯定要换个稳定一些的工作。就像和我一起到这里做保安的五六个朋友，现在只剩下我一个还在这里做保安。”

　　应对办法

　　三班制变成两班制

　　为了留住队上的保安，朱队长现在在和客户谈合同时，他要求对方给出的月薪不能少于1200元，甚至有些还要包队员的伙食和住宿费。毕竟他所在的保安公司是一个赢利性企业，而没有了保安就等于没有了赚钱的可能。

　　朱队长所在的保安公司可以要求客户提高保安的待遇来应付目前的“保安荒”，但这个办法对徐志林所在的物管公司却不可行。

　　徐也很清楚自己的处境———要是不加工资，保安会越来越少。但是矛盾的是，要是再提高保安的工资，公司的利润也就没有了。他算了一笔账：在他管理的这个4万多平方米的小区内，包括物管费和停车费，物管每个月总收入是5万元。而每个月，要拿近4万元来支付工资以及员工伙食费，以及昂贵的电费。此外，还要留一部分钱备用。小区内曾经就发生过一次三部电梯同时发生故障，结果，光是一部电梯的维修费就花了1.8万元。

　　他也曾经想过把每平方米1.03元的物管费提到1.2元，如果是这样，每个月就可以多收入8000元，但在业主委员会那里没有通过。“所以，我们只有尽量节省，要是继续给保安加薪在短期内不可能，因为他们现在的工资和管理人员差不多接近。”

　　因为没有提供具有

竞争力的薪筹，徐认为未来保安肯定还会流失。“要在这样下去，估计明年我们也要像一些物管公司那样实行两班制了，就是说，一个保安原来上班的时间只有8小时，两班倒后，工作时间就延长到12个小时了。这样就可以给剩下的保安加工资。”

　　但这样做会不会起相反的作用呢？他心里也没底。他把希望寄托在公司能拿到新的收费高的物管项目上，这样可以增加公司的收入，但是什么时候能拿到新的项目？他却没有底。

　　早报记者曾小清实习生李文娟摄影方炜