ITT全球总裁斯蒂文罗兰杰：投资中国至关重要

　　本报记者程凯

　　近日，水处理、流体技术设备和系统的供应商、世界500强企业ITT公司与中国皮划艇协会建立了战略伙伴关系，倾力赞助中国皮划艇队，为此ITT全球总裁斯蒂文·罗兰杰专程来到北京。本报记者就ITT投资中国的战略问题对斯蒂文·罗兰杰进行了专访。

　　记者：7月1日，ITT工业公司改名为ITT公司，并任命泰勒为ITT中国的新总裁。ITT未来在中国是否有新的举措来增加销售？

　　罗兰杰：中国是最大的水市场，泰勒是公司最高层中富有经验的首席执行官，过去也是公司水技术部门多年的执行官，我希望他的任命将有助于ITT中国业务的发展，使ITT在中国能够享有比现在更高的声誉。

　　实际上，ITT在中国的绝大多数水业务收入已经达到了200%的增长速度。今年公司更名是一件非常重要的事情，使得我们能够把公司所有的产品，特别是在中国冠以ITT的总名称，我们希望通过整合ITT品牌，进一步扩大在中国的市场和业务发展。

　　记者：ITT中国去年的销售仅占亚太区销售额的9%，原因是ITT对中国市场不够重视吗？

　　罗兰杰：中国是一个非常大的市场，之所以公司之前的份额比较小，不是重视不够，而是由于ITT很大一部分业务在航空航天领域，而这个领域的市场主要在北美。如果抛开这个业务，ITT就比很多其他同类跨国公司在中国的市场份额大。

　　目前，ITT已经在中国掀开了崭新一页，并且将要加大在中国的制造业项目，很多制造业工厂将会针对当地的水市场。今后几年，相信通过一系列计划，我们能够在中国进一步提高市场份额。

　　记者：ITT的资本运作习惯是审慎选择合作伙伴，请问ITT选择伙伴的前提和条件是什么？

　　罗兰杰：在资本运作方面，我们要有一个可接受的商业回报，我们希望是两位数的回报率，或者说以其他方式转化成为现实经济上的价值。

　　记者：ITT未来几年在中国有什么具体的发展计划？

　　罗兰杰：我们目前在中国有10个制造厂房，雇佣了6000多员工。从全球投资来讲中国是最重要的投资地点。在未来的计划中，我们要在中国再建设4个新的制造工厂，包括沈阳在建的污水处理制造中心；无锡即将建成的16000平米厂房，用以制造海上以及工业水设备的零部件；苏州合资企业建设的一个生产电机的厂房；还有南京45000平米的厂房，包括制造工厂和研发中心。在这4个工厂ITT已经进行数千万美元的投资。这4个工厂的产品，一方面会在中国市场销售，另外会有一部分用于出口。我们制造厂房采取是一种平衡战略，产品主要还是侧重于对中国市场。