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零售业第一品牌遭遇整合难题
本报讯仅仅一年之后，华联集团2005年9月首次公布的雄心勃勃的上市计划如今已改变颇多。
全国华联商厦集团是上世纪80年代末由原商业部出资1.5亿元，在沿海14个城市和7
个经济特区建设的大型百货商场合并成立的。打着该公司旗号的商场无处不在，但多数与华联集团的关联也就仅此而已。
一年前，不满于该集团长期以来近乎“空壳”(集团和成员企业之间只是共用品牌的关系，没有资产、股权关联)现状的管理层们制定了雄心勃勃的计划，他们希望通过引入国际资本整合旗下企业，随后海外上市融资做大华联集团，并在今年5月表示已在海外意向融资115亿元。根据当时媒体的报道，4家有意投资的海外财团中包括汇丰银行和花旗银行。
一切都已经发生了改变：在上市方面，华联集团秘书长李可集日前说，原定今年10月新加坡上市的目标已经推到年底，香港、美国上市则将随后展开。
而根据独家获得的消息显示：华联集团登陆香港股市的时间也已被推到3年之后，最初拟定的新加坡、美国上市计划则已搁置多日；而总规模115亿元的海外融资短时间内无法到位，资本整合未有实质进展。
近年来，华联集团一直试图借助资本尤其是海外资金的力量，对集团成员进行整合，发展成为一个全国连锁的经济实体。但由于海外融资在所投项目上有所考虑，导致华联集团筹谋多时的整合计划至今无法迅速展开。
华联集团已经开始调整策略，着力在不动企业产权、经营成果、管理体制等方面，通过整合各地华联采购链、华联商业资本运作及政府支持资金资源等手段，形成全国华联统一的市场联盟。“除北京、上海两地的华联外，绝大多数华联集团成员企业历史上一直各自为战，非资本纽带的联盟很难建立，也难以长久维持。”一位参与华联集团重组上市工作的人士说。
下一个即将出现变化的或许会是华联集团今年5月高调掀起的“飓风”扩张行动。这家在全国拥有55个成员、7000家网点、自称“中国零售业第一品牌”的协会式企业当时宣布，计划未来5年内再开2000家商店，力争年营业额从目前的400亿元提高到1000亿元——该计划可能因上述原因而有所调整。(刘伟勋)
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