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在国际化竞争的大环境下，在国内企业不断面临贸易壁垒和并购风潮的大背景下，同根、同族的国内民营企业如何激发民族认同感和自豪感，增强凝聚力？山西中阳钢铁有限公司董事长袁玉珠说：“民营企业是民族企业的重要组成部分，民族品牌是一个民族实力的象征，民族企业家在具备企业家的基本素质之外，还要有强烈的民族责任感，这是做好企业的根本。”
技改创新
用先进的生产力武装企业
创建于1992年的山西中阳钢铁有限公司，在波澜起伏的钢铁业界历经风雨，已经由一个名不见经传的民营企业发展成为集规模型、效益型、科技型为一体的具有先进生产力代表的现代企业集团。问及成功秘诀，袁玉珠认为，要打造一流的品牌企业，就必须拥有一流的生产工艺和先进的生产力。中阳钢铁有限公司的振兴正是从技改创新开始的。中钢在经历了解决生产瓶颈、走出市场销售困境的难题之后，从根本上淘汰落后的生产工艺，1997年底到1998年5月，投资6000万元，对生产工艺不匹配的水平连铸机进行技改。从1999年10月到2001年12月，中钢人一鼓作气，摆开了新的“技改创新”攻坚战，对炼钢产业主体链进行规模化拓展。企业的综合实力和核心竞争力得到了持续提升，跻身于全国36家100万吨以上生产能力同行业之列。到2004年，中钢已经形成了年产120万吨焦、100万吨铁、100万吨钢、100万吨材的产业规模。
“要使企业创新具有强大的动力源，就必须对企业制度进行真正意义上的创新，实现科学管理。”袁玉珠说。中钢从建厂以来始终遵循这一原则，从经营管理到质量体系，从岗位标准到运行考核，系统地对各项制度进行不断创新，从而保证了企业更快速地发展壮大。
长远规划
让企业走可持续发展之路
提起中阳钢铁公司今后的发展，袁玉珠董事长说，中刚下一步要着重于实施“4大领先战略”，打造品牌钢铁企业。
加大产业结构调整力度，实施龙头带动领先战略。再用5年的时间，把中钢建成吕梁之最、山西领先、全国闻名的钢铁企业。优化经营模式，实施标准化管理、标准化作业、电子化运作，使物流、信息流顺畅运行，最终实现科学、快捷、高效运行的现代管理模式，增强企业的市场竞争。
突出人本管理，积极营造宽松的环境，搭建职工施展才华的平台；以先进的企业文化统领企业改革。
健全市场运行体系，以提高装备规模、技术含量、自主开发能力为手段，努力生产出高质量、高品牌、高科技、高附加值和高单位利润的产品，全面打造诚信为本的中钢形象。 本报记者 史钧
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