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在“徐工门”(徐工收购案)中风头出尽的“三一重工”，最近似乎又和同城兄弟中联重科干上了。人们说，“三一重工”还未从“徐工门”中抽身，又一头撞入了与中联重科纠纷的“短信门”。
9月21日，中联重科在公司官方网站称，在不久前的8月20日，江苏无锡一台44米中联泵车在施工时发生臂架断裂事故，虽然事后查明，这是一起因操作不当而引发的事故，却
被某些竞争对手抓住后大做文章，针对产品客户群利用手机短信等传播手段制造影响，蓄意扩大中联产品的负面影响。对此事故，中联重科执行总裁张建国向业内代表们进行了坦诚通报。当然，他也对个别企业采取的不正当竞争手段表达了强烈的不满。
之所以关注中联的网站，是因为笔者在中联称之为“个别企业”的三一采访时，无意间发现了一封由中联重科发给三一重工的传真文件，大意是：“贵公司业务人员借这样一桩安全事故(8月20日中联泵车臂架断裂事故)，向全国用户散发传单、短信，对此，我们感到十分痛心和遗憾。……中联、三一都是湖南乃至全国工程机械行业的知名企业，还是同城手足。……我们希望贵公司业务员立即停止此类伤害、诋毁中联的活动，遵守行业道德规范，实现良性竞争。”
相信中联不敢编造这样的故事。说实话，三一和中联一样，都是我们心中牵挂乃至敬仰的品牌湘企。在很多客户印象里，三一是“品质改变世界”的企业，是“先做人后做事”的企业。但三一这一次的作为，在市场竞争中的这种表现就颇让人费解：难道这就是“先做人后做事”的三一品质吗。
市场竞争的惨烈无须质疑，然而竞争点落在寻找竞争对手的产品事故上，这样的竞争难免让人觉得可怕。我们不难猜想，当你持有对方的“把柄”，别人就没有找准你的伤痛之处吗？做大品牌要有大胸怀，湖南人口约占全国人口总量的二十分之一，但在中国500强企业中，湘企仅寥寥数个身影，作为已有影响的诸如三一，诸如中联，实在是还不到“煮豆燃豆萁”的时候。
客观地说，企业产品出现某些质量问题并不可怕，但企业对于出现问题后采取的态度、举措却能体现一个企业的品质！谁能保证自己的产品百分之百的不出现各种问题呢？中联、三一都是湖南工程机械的中坚，行业排行榜中也是龙虎之位。假若为了一些市场利益互相诋毁，那不仅让湖南工业损失重大，更让行业环境遭受创痛。今天的同城兄弟中联、三一实在有更多的理由精诚团结，携手为中国重工机械行业打造世界级品牌。
其实，在这个问题上，中联的董事长詹纯新和中联的态度还是令人欣慰的，笔者注意到，中联重科董事长詹纯新于2006年9月12日发表在企业官方网站上的《论“义”》一文中说到：“义”与“利”是相对应的一对关系，言义必及利，言利必及义。于中联而言，“义”就是我们企业的价值观，就是一种“坦坦荡荡的胸怀，正正当当的行为”。若说这种“坦坦荡荡”就是中联重科的一种企业境界，那这“境界”就在交流大会上张建国的坦诚通报中完全得到了体现，与中联的“坦坦荡荡”境界相对应的，三一重工的境界便显得有些不尽如人意了。
比尔•盖茨曾经说过，把心里的欲望放在天平的一边，另一边就是所付代价的砝码。等到天平两边平衡时，你便可以把你要买的东西取走。我们这个时代的市场竞争的本质就是“竞和”，竞争的真正目的并不是零和游戏中的你死我活，而是讲究一种共赢、多赢，可持续地赢。讲究的不仅要赢利，更要赢心！所以，企业经营以诚为本才能财源广进，只有诚信才会赢得客户的心。惟其如此，才是做好企业的常胜之道。
贬低甚至恶意伤害对手其实是为正直企业家所不齿的，是种“小儿科”的把戏，一时也许有效，但能量终究有限，时间长了，自己希望获得的东西没有看见，“皮袍”下藏着的那个“小”却大白于天下了。
(来源：湖南在线 作者:李峰)
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