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有两个卖鞋的销售员来到非洲一个城镇上，发现城镇上的居民祖祖辈辈全都光脚，没有穿鞋，而且这里的人也没有穿鞋的历史和文化。
其中一个销售员回到公司汇报，那个城镇上没有鞋的市场。而另一个销售员回到公司却汇报那个城镇上有着巨大的鞋市场，因为那里的人们居然到现在还没有穿鞋。
销售员们截然不同的营销态度，能否对产品销售起到效果可能一时没有定论，但是有一点相当明显，引导市场的企业发展战略总是会比迎合市场的企业发展战略得到更多机会，虽然那可能需要很长一段时间的耕耘。
也许，我们的等离子电视也应该去那遥远的非洲，看一看那里是否有它的容身之地。
但遗憾的是，到目前为止，等离子阵营与液晶阵营的对决，只有8家主流等离子电视厂商宣布成立中国电子视像行业协会等离子专业委员会，对液晶独霸论试图进行联合反击。而且，虽然协会的阵容相当强大，包括长虹、松下、日立、LG、三星SDI等单位，但给业内的感觉更像是作秀而已。
因为从近期的液晶产品市场宣传可以看到，液晶整个产业链相对等离子要开放得多，导致了大家都关注液晶，造成液晶整机的价格在迅速地下降，给整个等离子造成了很大的压力。同时，从北京的各大都市纸媒中也不难发现，基本上看到的都是液晶的消息，渠道商在他的报纸广告里面基本上也是液晶降价的消息。
如此看来，没有获得消费者的消费意识，才是等离子产品败阵的关键。
平心而论，等离子与液晶之间存在着相当的优势。但是，这个新兴的市场是需要培养的。当众多的消费者开始意识到等离子将有可能成为必需品，这个潜在的巨大市场才能创造无穷无尽的价值和财富。尽管引导和培育市场是要付出代价的，但这样的投入还是十分值得的。
看来，等离子之梦，还需要等下去。不知道会不会一等就是十年？ 任思强
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