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本报讯 （见习记者 李月红）“儿子不具备继承公司的能力怎么办？”“公司的创业元老居功自傲，工作该如何开展”……在9月20日举行的甬港青年企业家论坛会上，两地青年企业家就这些大家关心的问题进行了交流。不少在广州、上海等地创办企业的宁波籍老总，闻讯也赶来参加论坛。
“打破任人唯亲是关键。”香港贸易发展局总裁林天福认为，目前宁波家族企业面
临的正是香港企业曾经碰到的问题，企业实行家族式管理，本身没有什么问题。但是，目前内地有相当多的企业除企业家负责管理外，还吸纳了不少家族成员参与管理。“如果任人唯亲这种情况不能打破，真正的人才很难有机会发展，也容易流失。”
破解难题，林天福给出了这样的回答：实行“两权分离”，企业由家族拥有，专业经理人去营运。他介绍，很多国际上有竞争力的家族企业如沃尔玛、福特等都是把拥有权和管理权分开，尤其是上市公司，一家公司不属于个人，而是属于股东们所有，让真正的人才有发展的空间，才能保持家族企业的持续发展。
超越作坊式的管理，也是家族企业发展中必须克服的问题。林天福认为，很多企业在初创阶段，仅依靠企业家个人智慧，缺乏一个机构应有的细致管理标准，管理一两百人或许可以，但是现在的很多内地企业有上万名员工，业务制度化成为企业提升管理的一个必须面对的课题。他建议，企业建立ISO9000、ISO9001质量认证体系，完成从作坊式的小生产向现代化大生产的转变、从家族企业向企业家族的转变。
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