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收购吉列让宝洁在全球口腔护理市场的份额翻了一番
在去年收购吉列后，宝洁终于打破沉默，首度对外公布整合成果。宝洁全球口腔护理总裁查尔斯·皮尔斯日前在广州率先开腔，表示宝洁整合吉列的工作正在顺利进行，预计全球整合工作全部完成还需要9－12个月的时间，而中国的整合已进入收尾阶段。同时，吉列、博朗等品牌也正在逐步纳入宝洁系统。“合并不仅完善了宝洁的产品线，也让公司在全球
口腔护理市场的份额翻了一番。”皮尔斯透露。
借佳洁士扩大欧乐B网络
宝洁收购吉列获反垄断部门批准时，宝洁曾表示，两家公司有着共同的优势，合并将为两家公司实现11亿到12亿美元的成本节省。为了实现这些成本节省，在未来三年，共将裁员4%。
今年上半年，业内传出宝洁淘汰吉列经销商、部分原吉列员工辞职的消息，对此，宝洁（中国）有限公司总经理彼德盛对本报记者介绍说，大部分的原吉列员工都选择加入宝洁，只有一小部分选择离开，其中还有在收购前就离开的。目前，原吉列中国的市场部、财务部、欧乐B品牌销售部已经搬来广州。“在中国，我们首先要做好两个团队的融合，”彼德盛指出，“未来将利用两者的合力做到最大化。”
彼德盛透露，在合并过程中没有关闭分销商，仅做了业务的转移，将两个产品融合起来，“我们的产品不仅要进入大城市，还要向小城市发展。”一向定位于白领阶层的欧乐B原来仅在一线城市里布点5万商场，合并后借助佳洁士的网络，已经扩张到16万家（仅是分销商能直接接触到的商店）。“欧乐B正在向二三线城市不断扩展，”彼德盛指出，“佳洁士和欧乐B都要快速发展。”
吉列改头换面变“宝洁”
据悉，根据相关规定，把欧乐B收入麾下后，宝洁随即剥离了佳洁士的电动牙刷业务。“就电动牙刷销售额而言，欧乐B是之前佳洁士的20倍，所以这‘一进一出’的变化，我们很乐意。”皮尔斯表示。
而原来在上海的吉列(中国)投资有限公司作为一家公司已经不存在，其部分部门已经搬来广州，并入宝洁中国。根据现在宝洁口腔护理方面的机构，中国将由一个区域总经理来统管，下面各有佳洁士和欧乐B的市场总监，两套班子直接运行。“在过去的1年多时间里，我们主要是在技术、系统、架构、研发、销售等方面进行整合。”皮尔斯表示，根据既定时间表，整合会历时两年左右，目前已完成了三分之二的工作。而随着旗下品牌逐步纳入宝洁系统，公司层面的吉列将退出市场。
目前，在全球口腔护理领域，目前有三个年销售额10亿美元的品牌，目前宝洁公司就占了两个：“佳洁士”和“欧乐B”，另外一个则是高露洁。
本报记者 李晓莉
（金陵／编制）
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