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我国百家名牌企业将发起“降废减损提质，节能降耗增效”的大型倡议活动，以此广泛宣传企业降低成本、节约资源、减少不良质量损失的经验和做法，以引导众多企业全面提高质量竞争力。
这是记者9月9日从中国质量协会获悉的这一消息。
为配合政府质量推进和企业提质降耗活动的开展，中国质协将组织召开“赢在现场－现场改善与海尔OEC管理模式的实践”国际交流研讨会。邀请世界著名企业的质量改进专家山崎清一先生和我国优秀企业的代表，共同探讨、交流企业现场改善、提质降耗的方法和途径。
山崎清一先生将结合日本松下电工卓越制造的现场改善模式（GCM），从消除生产现场浪费为着眼点，作“赢在现场”的专题讲座，为企业提供现场改善的行动指南。讲座主要内容包括消除生产现场存在的各种浪费，降低生产成本的方法等。
作为世界知名企业的青岛海尔（集团）公司，不但产品和服务享誉国内外，其独创的OEC管理模式和企业文化，也被世界许多著名的管理教研机构作为典型案例进行学习、研究和借鉴。海尔集团的卓越管理，已成为我国企业管理创新的楷模。
OEC管理法即“Overall、Every、Control and Clear”的缩写，意为“日事日毕、日清日高”。海尔OEC管理模式是海尔独创的一种有效管理模式，也是海尔企业文化的精髓。它包括目标系统、日清控制系统和有效激励机制。其中，目标系统是海尔OEC模式的核心，体现企业发展的方向和要达到的目标；日清控制系统和有效激励机制是将企业目标展开到各职能、各层次有效实施的措施保障，是目标系统实现的支撑。海尔集团的发展得益于海尔OEC模式的形成和有效实施。
为使更多的企业能够学习、借鉴海尔集团先进的管理经验，研讨会期间，海尔集团高层领导，将结合海尔文化的形成与发展，对其OEC管理模式实践过程作专题报告，并与与会代表进行广泛的交流研讨；会议期间还将组织参会代表亲临海尔现代化生产现场进行观摩学习，以提高交流研讨活动的感性认识。
据悉，现场还将有不少从事生产、质量、供应链管理及现场管理的企业中高层管理人员，有关组织和相关机构负责人及现场管理咨询师、培训师及业务骨干，共同分享、交流世界著名企业及我国优秀企业现场改善、提质降耗的方法和成功经验。 作者：王 越
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