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“东阳也能变成义乌？”接受采访的东阳市民们不太自信，“市场经济时代还提倡政府办市场，能折腾出繁荣？”
东阳调研报告也透露了“对兴办市场的认识，东阳社会各界尚未完全统一，部分干部群众仍在心里打问号，担心投资者借办市场之名，在攫取利益后，任其自生自灭，最终造成有场无市。”
这样的担心并非空穴来风。几年前，某著名企业曾在东阳郊区规划建设一个占地80公顷、总建筑面积120万平方米的国际商贸城，首期18万平方米的市场2001年11月开张，一直门可罗雀，现已基本闲置。
教训并非个例遵循义乌模式的遵义义乌商贸城运营也是非常艰难，该商城建筑面积56万平方米，商位近万个。据经营户反映，自2004底开业以来，生意就没有好过。
尽管有前车之覆，市场建设者还是前赴后继。据统计，仅在东部地区，规划建筑面积40万平方米以上的市场就有好多家。如山东淄博义乌小商品城规划总建筑面积48．6万平方米；山东章丘市义乌小商品批发市场规划建筑面积64．1万平方米，总投资15亿元；江苏苏州中翔商贸城占地500亩，规划总建筑面积50万平方米，总投资20亿元；上海五角国际商贸城，占地450亩，规划总建筑面积50万平方米。大型市场建设大有燎原之势。
建市场并非是一朝一夕的事，建场易，造“市”难。据义乌市市场贸易局有关人士分析，市场的发展可以分为建场和建市两个方面，建场即盖摊位，建市就是营造商业氛围，培养商人，建立和扩大商品交易网络。为了建“市”，义乌花了整整24年的时间才初告成功。
对于有关方面频频出手，大部分商户们还是保持观望。义乌漓江街等街区聚集了上千家内衣经营户，商户们说：“市场是流动的，哪里能做生意我们就到哪里。我们宁愿付成熟市场相对较高的租金，而很少会冒险到一个未知市场里去。最乐观的估计就是我们两地都设摊，但总体商务成本并没有减少。”
“两地争建大市场，形成竞争态势，是对义乌商务成本逐年追涨敲响了警钟。尽管东阳市场在一定程度上能拉低义乌的商务成本，但市场容量是有限的，大市场不等于大繁荣。不讲分工合作而是同抢蛋糕，不管是否涉嫌重复投资，都将没有赢者。”浙江一位市场研究人士认为。 本报记者 胡雪良 通讯员 叶宏军
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