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可持续发展的制度建设国际研讨班案例:神东模式


http://finance.sina.com.cn 2006年09月19日 08:47 国家发改委网站

  神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业,是世界最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业。近些年来,神东矿区在规模效益快速提升的基础上,追求持续的技术创新,促进资源的节约和最大化利用,在我国的煤炭开采行业中实现可持续发展树立了楷模。

  一是努力实现节水和资源的最大开采。在煤矿的开采和洗选中,需要耗费大量的水资源,为了促进水资源的循环利用,公司通过研究创新,构建了自成体系的水的过滤、回流
和再利用生产流程,大大节约了宝贵的水资源。与此同时,由于采用机械化、流动式的掘进开采模式,使可开采的截面扩大,减少了尾矿中煤炭资源的浪费并降低了尾矿塌陷的可能性。

  二是推行环保标准,实现清洁生产。通过ISO14000环境管理体系认证,形成了完整的生态治理和环境保护工作管理体系。通过技术装备和管理手段的创新,实现环境管理体系认证,不仅长期有效的降低了企业的管理成本,而且减少了资源的浪费和对环境造成的污染等社会成本。

  三是构建补偿机制,强化社会责任。神东公司主动在企业内部探索构建生态环境的补偿机制。在公司的生产经营中,每吨煤的成本提取0.45元的环保资金,专门用于生态治理和环境保护,截止到2006年6月,据介绍,公司已集中治理投入的环保资金累计达到5.8亿元,实现了企业经济效益和周边生态环境的可持续发展。

  (地区司环境处供稿)


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