拓不宽的晋升窄门

http://finance.sina.com.cn 2006年09月18日 16:06 21世纪经济报道

　　你来我往

　　经营困惑？创业无门？搞不定老板？

　　欢迎来信与唐骏“商”谈，与费戈论“经”

　　huangcx@21cbh.com

　　5年前我创业，进入IT业，在企业创办之初，公司上下的工作氛围非常好，大家都充满干劲。可是等公司营运真正步入轨道之后，许多人再也没什么激情了。我认为问题的症结在于我们现在缺少有效的激励手段。毕竟我们还不是一家大公司，因此没有足够多的职位供一些老员工晋升，许多人在升职空间狭小的职位上对工作开始显得意兴阑珊，而这又似乎是可以理解的。但是，组织架构的建设不是一天两天可以完成的，而我却不能天天面对这样一种员工的状态。我看到贵报上期的一篇文章“职业体能教练”，谈及职业经理人发展问题，里面提及：“企业将不得不接受这样的现实，即必须培养专业人员的自豪感和专业精神，因为他们不再有晋升到中层的机会。”对此，我感触很深，我在想如何通过培养员工对于工作的认同感和自豪感来提升他们的积极性，来缓解由于结构带来的消极影响，但是我对究竟要采取什么样的方法来达到这个目的却没有什么把握。

　　王某38岁创业者