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今年以来，山东省临沂市质量技监局认真研究解决传统考核工作存在的“重结果、轻过程”“难以组织、难察实情”以及“考核标准宽泛、主观因素过多”等不足，开发了“临沂市质量技监系统工作目标管理绩效考核平台”，逐步形成了决策民主科学、执行责任明确、考核公开公正的长效工作机制。开发考核软件后，新的考核机制和传统的考核方法相比，具有明显的优势和特点：
一是由人考变机考。传统的工作考核需要组织人员到被考核单位，按照听汇报、查资料、看现场等一套程序下来，至少需要半天时间，占用大量的人力、物力，影响了考核人员的正常本职工作，也给被考核单位造成很大负担。况且，由于被考核单位往往都是提前进行突击准备，造成了一种井井有条的表象，考核人员短时间内难以掌握真实情况，也不利于考出真实水平。新的考核机制将需要考核的内容、考核方法等利用简洁的计算机语言在微机上进行体现，考核人员只要在日常工作的电脑上操作鼠标就能进行客观考核评价，减少了各种因素对考核人员的影响，增强了考核工作的客观性。
二是由明考变暗考。考核工作是对一个单位工作成绩的评价，关系到单位的排名和形象，非常重要，各单位也都非常重视。传统的工作考核，考核人员必须到被考核单位现场，谁考核、谁打分，被考核单位一目了然。被考核单位为取得好成绩，往往利用各种方式和考核人员拉关系、套近乎；考核人员也碍于人情和面子，不敢或不便真实打分，导致考核分数严重雷同，考不出实际水平。新的考核机制完全在微机上操作，被考核单位看不到，并且实行打综合分的方法，为考核人员的打分保密，被考核单位不知道到底是谁给自己打了低分，所以考核人员就可以放心地打出真实分数。
三是由年考变月考。传统的工作考核一般是年底考核一次或者半年、年底考核两次，这种为考核而考核、过分侧重结果的考核方法虽然比较省事，但存在一考定乾坤的问题。新的考核机制努力将考核评价和日常工作结合起来，采取每月进行一次日常考核、半年和年终分别进行一次集中考核的办法，并按照集中考核月份得分占70％、平时月份累计得分占30％的比例进行计分，体现了对工作结果的重视，也重视工作过程的积累，一个单位必须两方面都做好才能获得高分。
四是由上考变互考。传统的工作考核都是由上级部门对下级部门进行考核，是一种单方面的考核。下级部门作为被考核单位，没有发言权，导致考核结果不够公平。新的考核机制实行双向考核，即上级部门根据职能分工考核下级单位，下级也能对上级单位的工作开展情况进行综合评价。
五是由少考变全考。传统的工作考核往往只对主要业务工作进行考核，其他内容一带而过，从整个工作体系来讲，考核内容比较片面，长此以往，容易形成主要业务工作畸重、其他工作畸轻的不平衡格局，影响持续、健康、协调发展。新的考核机制确定全市系统工作目标管理绩效考核总分为1000分，分为基本业务、自身建设项目、自主创新、综合评价和否决项目五大部分，把自主创新提高到更加重要的位置，注重了全面发展，体现了时代要求，从工作机制上促进了工作的科学、协调、可持续发展。 作者：孟庆元
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