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本报记者 赵丽萍 为您报道作为全球的五大直销巨头之一，在全国拥有30万美容顾问的玫琳凯公司，近期在中国掀起了一场“员工制”改革。记者昨日就此电话采访了玫琳凯北京公司的新闻发言人周立羽。他向记者表示，目前玫琳凯正处改革转型时期，它将持续到12月左右。公司将把优秀合格的经销商全部转为正式员工，现已有5000多经销商签约。
变革：
要转型须符合两条件
据了解，此次玫琳凯公司对经销商转型为员工有两条硬性规定，即签约前三个月每月业绩达到2万元；没有受到合同处分。据了解，玫琳凯将对他们采取底薪加业绩奖金的薪酬模式公司还为他们代缴三金和办理保险。员工的计酬制度将从按比例提成转变为固定佣金加商业服务费，总体奖金比例低于其销售额的３０％。
未来：
将建１０００多家营销点
昨日，当记者问到玫琳凯以后会不会像雅芳、安利那样在全国开很多店面？周立羽告诉记者，公司新的运营模式在获得商务部的通过后，下一步初步计划要在全国建立１０００家左右的营销点。每个营销点根据地区、位置的不同， 建网点的成本从几万元到几十万元不等。
专家：
运营转型是大工程
甘肃省委党校经济学教授欧阳认为，直销条例的出台，就是从国家法规的角度来引导直销企业实现一定的转型，不管是雅芳、安利还是玫琳凯，以后的运营模式可能要向店面转变。运营转型对这些多层次直销公司来说是一个史无前例的巨大工程。除了奖金制度修改之外，直销商的运作模式和教育训练都需要重新规划。
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