|
“和其他ＮＧＯ不同的是，汉达一直强调自己是康复者自己的组织。从参与创建汉达的那名康复者，到后来全部由康复者组成的理事会，贯彻的就是一种和康复者一起工作的理念。这样做，一方面解决了部分康复者的就业问题，另一方面，也拉近了其他康复者和我们的距离。”陈志强说，“但现在的问题是，康复者由于年龄和知识的局限性，往往没有办法顾及组织的长远发展。”
为解决这个问题，陈的初步设想是召集一些有识之士，再设立一个顾问委员会，解决那些长远和重大的问题。
这几年，陈志强经常被问到的一个问题就是：新的麻风病人越来越少，而老的康复者群体在自然萎缩，这样下去，汉达会不会有一天因为没有了服务对象而存在不下去？对此，陈志强认为全国现在还有几十万康复者，而汉达目前只服务了几千人，潜在的服务对象还很多，至少还可以再做十多年；即使有一天康复者群体不存在了，他们还可以利用积累的经验，服务于其他残疾人群体。
作为工作了近6年的老员工，张萍最担心的是汉达的财务状况：“都快养不起员工了，每月光社保的费用就近1万元，还不包括30多个人的工资，另外还有水电、办公费用，负担很重。而我们的经费主要是向境外筹款而来，那些资金主要是支持项目的，做一个项目有一笔钱，支持行政的则很少。”
在汉达工作了一年的社工黄扬眉则坦言，自己现在很“焦虑”：虽然能帮到别人很开心，但个人前途的不明朗、一些在不同ＮＧＯ里兜兜转转多年的同行的个人命运，让她时时问自己是否要一直做下去。
小黄的焦虑对应着陈志强的担心：“ＮＧＯ的待遇普遍不高，所以往往难以招到一流的人才，而没有高质量的人才，组织的未来发展就成问题，筹款就更加不容易。”
“一个机构在初期，往往是靠激情和理想在推动，到了一定阶段就会遇到瓶颈，面临着管理现代化和规范化的问题。汉达现在就处在这样的阶段，无论如何，过去那种完全围绕着一个中心点来运转的方式再也不能继续下去了。”
张萍也认为，ＮＧＯ的管理现代化是一个很迫切的问题。“我们要在内部推行绩效考核，很多同事都不理解，认为那是公司要做的事，ＮＧＯ不需要。在大家的心里，ＮＧＯ只要有热情和奉献精神就可以。但事实上，和任何机构一样，ＮＧＯ要有长远的发展靠人治是不行的，一定要有一系列制度和规范化的东西，可惜很多人现在还不认同这个观念。”
| 
