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记者近日在湖北省黄石市东贝机电集团采访时获悉：该公司生产的东贝牌冰箱压缩机再次入选今年中国名牌产品评选名单。
上世纪80年代，东贝集团靠银行贷款从意大利阿斯贝拉公司引进一条年产80万台冷柜压缩机生产线，将生产的压缩机取名“东方—阿斯贝拉”。不料，外方说：“你们能引进我们的技术和设备，却不一定能生产和我们一样的产品。你们的质量
管理、员工素质能和我们相比吗？”无奈之下，他们只好用汉语缩写，将自己的产品取名“东贝”。“东贝”因此得名。
屈辱的歧视，让东贝人从中悟出一个道理：设备可以买来，品牌却不能借到，名牌是企业走上世界经济舞台的入场券。公司董事长杨百昌从此立下宏愿：一定要依靠自己的技术，打造世界一流的压缩机品牌。
为此，东贝走上了十多年的技术创新和品牌战略发展之路。它们充分利用企业省级技术中心这个产品研发平台，不断消化、吸收国内外先进技术，开展技术创新，构建核心竞争力。2003年，压缩机供不应求，东贝集团却在车间开展了“万台无漏焊”劳动竞赛。这是一个过去无人企及的高度，一台压缩机上有3个连接管需要焊接，1万台压缩机就有3万个焊接点，要保证只有两毫米厚的铜管与壳体之间紧密相接，没有一例漏焊，那几乎是一个奇迹。东贝集团壳体车间焊接工人詹晓梅，用自己在实践中创新的高超技术，创造了这项记录。东贝集团依靠成百上千詹晓梅这样的工人，十年如一日保证了每台压缩机上百个零件、近千道工序的高档次、精细化、零缺陷。2003年9月，东贝牌冰箱压缩机第一次荣获中国名牌产品称号。
据介绍，东贝集团自主创新的主导产品高效节能压缩机，2004年获联合国环境开发组“中国节能”项目第一名；利用自主技术生产的无氟高效压缩机被联合国环境开发组专家称为全球“超级节能王”。据有关专家测算，按该公司生产压缩机总量计算，一年节电相当于一个装机15万千瓦的发电厂。联合国环境基金曾奖励三家为节能降耗作出突出贡献的中国压缩机企业50万美元，东贝集团一家独揽40万美元。
核心竞争力和品牌战略使东贝成了市场的“宝贝”。科龙、新飞、美菱等国内冰箱生产厂家纷纷与之建立合作关系；夏普、三星、伊莱克斯、布兰迪特、威斯特等跨国公司主动上门寻求合作。2005年初，法国佛让迪冰箱网招标采购压缩机，东贝一举中标。今年初，佛让迪公司经理到东贝实地考察后，一次下订单4万台。
据统计，自2003年获中国名牌产品称号以来，东贝集团累计销售压缩机987.44万台，其中出口91.18万台，产品市场占有率跃至全国第一，成为全国同行业的龙头老大。 作者：黄宣传 张 华
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