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近年来，随着中国企业海外并购不断增加，各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工；联想吞下IBM个人电脑以后，在欧洲的销量下降，排名下滑；中海油并购尤尼科遭“封杀”……
归纳起来，中国企业在国际化进程中所遇到的困难大致有几点。一是选择并购目标存在偏差。中国企业喜欢并购发达国家的知名大企业。但兼并后才慢慢发现，这些企业实际
上已步入暮年，或者干脆已经濒临破产。
二是对并购困难估计不足。比如中海油收购尤尼科，当时就对美国国会的反应之强烈估计不足。
三是并购之后难以入乡随俗。
四是并购缺乏长期打算和系统规划。中国企业往往追求短平快，在未作充分的市场调研之前就“下手”，结果有许多后续环节跟不上，导致整体战略受阻。
其实，欧美企业在走向国际化的进程中也走过不少弯路，同时也留下不少可资借鉴之处。首先，企业并购需要有一定的积累。比利时的优美科公司上世纪80年代进军亚洲市场，从设立办事处到合资、并购、独资办厂，历时30多年，现在在中国成功建起了多家工厂。
其次，企业并购离不开整体网络的支持。光靠驻外商务处，或者参加研讨会、博览会，获得的信息与帮助是远远不够的。
再次，跨国并购还需要有充分的风险准备。此外，重视文化融合也至关重要。
“集体行动”也不失为一种选择方式，这对众多的中小企业来说相对比较安全，在当地也可以互相有个照应。 （据《环球时报》 ）
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