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店内业态形式不一致体制外模式难管理
有“山东第一折扣，全省价格最低”之称的青岛奥特莱斯品牌服装大卖场，在利群大厦的三、四、五层经营，而一楼和二楼被与自己业态完全不相融的家电卖场“锁”住，顾客进店必经通道，结果不得不被迫歇业。
日前，记者在青岛台东商圈看到，虽然商场周围墙壁上的“山东第一折扣，全省价格最低”、“打造岛城最大最专业名品羽绒服大卖场”等字样依然很醒目，但卖场却已经关上了冰冷的大门。在周边摆摊的业户告诉记者，这里从8月初就
关门了。奥特莱斯（OUTLETS）营销模式是当今欧美市场十分流行的一种模式，因其店堂租金较低、商品采取商家直供、商家对供应商收取扣点低、可以以超低价出售等优势，受到消费者青睐。2004年，温州商人张安旺带着北京成功的经验，把这一业态带到了青岛，指望从青岛这个沿黄流域最开放的城市掘走大桶金。没想到，满腔热情竟变成了冰冷的现实。
张安旺在接受记者电话采访时说，奥特莱斯刚成立时，大厦的一楼和二楼是普尔斯马特家族的诺马特商场，奥特莱斯在该大厦的三、四、五层经营。当时，诺马特经营包括服装在内的百货，奥特莱斯经营服饰类产品，两家业态互为补充、互惠共赢。到2004年底，由于全国的普尔斯马特家族出了问题，导致普尔斯马特系列纷纷落马，青岛的诺马特也不能幸免。后来，三联家电青岛旗舰店取代诺马特，在该大厦的一层和二层经营家电。“这之后，奥特莱斯的日子就不好过了。”他称，青岛家电卖场竞争惨烈，国美、苏宁在青岛到处跑马圈地，三联对面就是虎视眈眈的国美和苏宁，国内知名的三联在青岛的日子也不好过，顾客越来越少，青岛人都有晚上购物的习惯，但三联为了节省人力成本，往往晚上不营业，“顾客来奥特莱斯必先经过三联，三联扼住了我们的咽喉，三联一关门，等于把我们的门也关了，顾客总不能爬到三层购物吧？”另外，三联经营家电，奥特莱斯经营服装，两种业态风马牛不相及，大大影响了两家的人气。奥特莱斯在苦撑了两年之后，终于关门歇业了。
青岛科技大学的一位教授认为，奥特莱斯采取“体外”经营模式，业户自己开具发票，这样使商场失去了对业户的控制，资金问题导致的经营不善也是青岛奥特莱斯出事的重要原因。市民李小姐则认为，虽然奥特莱斯经营的服装鞋帽全是名牌，但大都是过季、断码的，并且里边简陋的装修给人感觉不太好，感觉是在练摊。而奥特莱斯的很多经营业户却认为，张安旺已经连续几个月没跟他们结账了，出售的商品自己却见不到钱，他们实在撑不下去了。
奥特莱斯外边的墙壁上写着醒目的“9月12日全新面孔开业”，张安旺也告诉业户沉住气，等他9月份东山再起。奥特莱斯关门还有没有隐情？9月份能否重新开业？本报将继续关注。（1E2）
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