|
当市场在各种政策影响下举棋不定时，房地产企业界却已经面对了一个惊心动魄的名词———并购。前些日子，一个企业并购案浮出水面，杭州楼市响当当的名号南都房产被万科南都取代，预示着在房地产企业今后的生存方式中，并购将扮演重要的角色。
我国房地产发展企业生存和发展的方式带有一些农业的特征：靠天（政策）吃饭，靠地（土地）吃饭。这表明企业发展受外部环境影响较大，一旦银根、地根收紧，开发商就
日子难过。这种现象令房地产企业对人脉关系的依赖，往往导致企业发展的地域性很强，难以实现规模扩张。
并购，却有可能促使房地产企业的生存方式由“农业”向“金融业”转变。
在宏观调控继续加强的情况下，房地产企业的强弱分化趋势已越来越明显。业内人士分析说，为应对当前的楼市形势，不同企业的生存策略也在进一步分化。资金吃紧的企业，其策略主要是收缩业务；已有多处项目在运作的企业，要么寻求合作伙伴，引入战略投资者，要么只能是将现有品牌“托付他人”。
万科管理层一位人士认为，目前我国地产业的集中度与国外相比差距很大。万科加速行业整合的目标是在长三角、珠三角与环渤海湾地区，并形成比较平均的资源配置，以规避单一市场的风险。原南都房产负责人也表示，当今，资源整合、联合做大做强是地产企业发展的必由之路，整合能使万科南都分享万科的管理经验、信用资源和融资渠道。
这样的并购显然不是两个“农民”的交易，而是两个“资本家”的合作。“万科们”在仍旧依靠精耕细作努力提高产品价值获取利润外，正努力寻找一种模式来减少对“天”和“地”的依赖，改变以往“拿地、盖房、赚钱”的盈利方式，从一个以土地为中心的行业转向以资本为中心的行业。这样，无论市场波动还是行业沉浮，都能捕获生存的机遇。
当然，并购并不是万能药，并购之后还有很多功课要做。在规模的简单叠加之外，“并购”之后的新企业能否提升融资能力、创新盈利方式和风险规避模式。新企业能否有足够的“消化”能力，来融合和适应不同的企业文化、不同的区域市场、不同的客户需求？并购是否能让房地产企业活下去，并活得更好，还有待发展商在实践中给出答案。
| 
